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，依托生態(tài)優(yōu)勢，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，以煙葉為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推行煙田輪作利用，帶動其它產(chǎn)業(yè)多點‘開花’，走生態(tài)特色農(nóng)業(yè)強村富民之路
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，綜合管理對規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，導(dǎo)致煙草管理還存在一些問題。（二）工作銜接推進不力?推行煙草數(shù)字化，能有效提升企業(yè)運行
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;當(dāng)前生物質(zhì)顆粒燃料加工線主要推行兩種運營模式：一是代加工模式，煙農(nóng)自行收集煙稈等生物質(zhì)原料讓合作社代加工；二是商品化模式，合作社將生產(chǎn)的生物
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;惠及50余人，營造了歡樂、文明、和諧的良好風(fēng)尚，增進了干群關(guān)系，受到廣大群眾的廣泛好評。整合多方資源 讓文明實踐更富深度一是推行“三聯(lián)”工作機制。積極與上級
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萬人次觀看，線上累計培訓(xùn)煙農(nóng)、技術(shù)員達1.8萬余人次，線下培訓(xùn)45期9100余人次。堅持生態(tài)護航，繪好鄉(xiāng)村振興“綠色畫卷”“在沒推行地膜回收之前，
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健康發(fā)展，龍巖市煙草專賣局（公司）明確把土壤保育作為生產(chǎn)的工作重點，以綠色防控為切入點和重要抓手，在推行煙稻輪作的基礎(chǔ)上，
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標語，通過班前會、宣傳欄和貼標語等方式，進行廣泛學(xué)習(xí)和宣傳，使廣大員工明確了推行7S管理的目的、意義、知識和方法，同時都能夠自覺自發(fā)，
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和規(guī)章制度；對在職人員進行崗位培訓(xùn)；推行規(guī)范化管理制度“7S”管理。劉副經(jīng)理說，7S管理源于日本的5S管理制度，這是日本企業(yè)獨特的管理辦法
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，2個項目獲得公司QC成果三等獎。同時，分廠的QC活動推進組織綜合評價也名列公司前茅。這是自分廠導(dǎo)入六西格瑪管理和QC活動以來，獲獎項目最多的一年。
四是積極推行即時
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敢為人先的新技術(shù)，必將再次領(lǐng)跑中國煙草。
推行膜下小苗移栽，可縮短烤煙育苗期，使大田期得以前移，提高煙農(nóng)抵御常態(tài)化干旱的能力。在延長烤煙大田生長期
