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、加大力度，盡早達(dá)標(biāo)；已達(dá)標(biāo)卷煙工廠要對標(biāo)先進(jìn)，提高標(biāo)準(zhǔn)，爭當(dāng)一流；已經(jīng)評上標(biāo)兵單位的卷煙工廠要拉升標(biāo)桿，發(fā)揮示范引領(lǐng)
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煙草在線專稿 筆者叫黃妙君，男，35歲，安徽省六安市霍邱縣三流鄉(xiāng)世紀(jì)華聯(lián)店店主。談起賣煙，許多人會笑道：這有啥難
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的新形勢，制定了今后五年企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)：圍繞煙機(jī)“研發(fā)、制造、服務(wù)上水平”，創(chuàng)建“三個(gè)一流”，實(shí)現(xiàn)“20156”（到2015年
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方面持續(xù)推進(jìn)，并圍繞強(qiáng)管理、提效率、保交貨、增效益、創(chuàng)一流五個(gè)重點(diǎn)開展工作，收到了較好的成效，獲得集團(tuán)公司2011年控股企業(yè)業(yè)績目標(biāo)考核突出進(jìn)步獎。2012年
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;預(yù)計(jì)現(xiàn)有的一流物流企業(yè)5年后只有一半能獨(dú)立發(fā)展，而企業(yè)生存的前提是資金、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)覆蓋和人員優(yōu)勢。相比而言，我國第三方物流市場不僅規(guī)模小，而且分散，
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業(yè)技能競賽中自我緞煉、自我提升、自我超越；后備人才建設(shè)更是讓山昆兒女如沐春風(fēng)，刻苦學(xué)習(xí)、奮發(fā)向上。今天，煙草行業(yè)激流潛涌，百舸爭流，她
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的價(jià)格彈性失靈與消費(fèi)分層。傳統(tǒng)卷煙至今仍是巨頭們現(xiàn)金流的核心。其利潤維持主要依靠兩大策略：一是持續(xù)提價(jià)與效率優(yōu)化。煙草公司憑借強(qiáng)大的定價(jià)權(quán)，通過提價(jià)直接對沖銷量下滑。帝國品牌在
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，形成一條隱蔽卻現(xiàn)金流穩(wěn)定的“紙產(chǎn)業(yè)鏈”。這段經(jīng)歷給管理層留下了深刻烙印——只要找到與煙盒同樣“高頻、剛需”的產(chǎn)品，就能把渠道、物流和零售終端復(fù)用，于是“成癮性消費(fèi)
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動員會上強(qiáng)調(diào)：“‘支支一流、包包精美’是我們的生命線，‘勤儉節(jié)約’是‘習(xí)慣過緊日子’的必要條件。這二者絕非對立，破除舊的思維定式，找到統(tǒng)一
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的“顛覆式創(chuàng)新”相比，BAT策略更務(wù)實(shí)漸進(jìn)，可概括為“優(yōu)化傳統(tǒng)，聚焦重點(diǎn)”——在通過重組收縮維護(hù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金流的同時(shí)，選擇優(yōu)勢市場與品類集中突破
