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、增效”的目的，推動了生產(chǎn)組織形式現(xiàn)代化。
三是經(jīng)營方式現(xiàn)代化。以減工降本為核心，針對勞動強度大、用工量多、技術(shù)要求高和種植主體單家獨戶作業(yè)效率較低、作業(yè)質(zhì)量較差的生產(chǎn)
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農(nóng)村稽查中隊評選為契機，全面加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，不斷夯實專賣管理工作基礎(chǔ)；二是切實做好市場監(jiān)管移動終端的全面上線使用工作，實現(xiàn)全省專賣
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溶洞等，并按照因地制宜的原則，在分散的田間地頭設(shè)置處置點，降低煙農(nóng)的運輸成本。
四是做好宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)動群眾。充分利用工作會議、群眾會議
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員、設(shè)施設(shè)備和物品、貨款的安全。
為確保有計劃、有步驟、有措施、有成效地抓好地市級卷煙物流配送中心運行管理的規(guī)范工作，省局（公司）將利用工作例會、工作通報
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；深化用工分配制度改革，推進企業(yè)文化建設(shè)，形成團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；建設(shè)政治堅定、業(yè)績突出、團結(jié)協(xié)調(diào)、清正廉潔、堅強有力的基層單位
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，調(diào)研工程投資、原輔材料采購、宣傳促銷、預(yù)算管理、薪酬管理、勞動用工、企業(yè)制度建設(shè)等情況，并用“狀態(tài)好、管理好、文化好、質(zhì)量好”，充分肯定了兩家企業(yè)的各項工作
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為包炕模式，只求數(shù)量，不求質(zhì)量，造成部分田塊采收成熟度不一致。
2、大戶管理水平不高。大戶由于用工短缺，造成不敢講、不敢說，
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，同時利用工作之便對一些困難零售戶進行回訪，傳遞煙草的企業(yè)精神和同心文化，讓零售戶建立對煙草的信賴，增進客戶的歸屬感。
歸根結(jié)底，
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的推廣應(yīng)用和調(diào)查統(tǒng)計分析，全市田間煙株煙蚜發(fā)生率均低于5%，殺蟲農(nóng)藥使用量降低50%左右。通過走訪煙農(nóng)，煙農(nóng)反映該技術(shù)節(jié)約了用藥量，減少了勞動用工
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，肖旭明一行和煙農(nóng)進行了親切交談，了解了今年的煙葉各項投入情況，包括生產(chǎn)承包用工、物資投入、時間投入等情況，并鼓勵唐勇梅等煙農(nóng)要把握當(dāng)前現(xiàn)代煙草建設(shè)
