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，預(yù)計(jì)年均發(fā)電量將達(dá)到158萬千瓦時(shí)；通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程精益管理，工藝節(jié)能研究項(xiàng)目、公用介質(zhì)系統(tǒng)節(jié)能研究項(xiàng)目順利開展；冷凍水泵節(jié)能優(yōu)化改造、冷水機(jī)組改造
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指標(biāo)體系、提升對標(biāo)高度、加強(qiáng)對標(biāo)分析、深化標(biāo)桿創(chuàng)建，打造管理提升新標(biāo)桿。三要強(qiáng)化精益管理，提升成本管控能力。牢固樹立過緊日子思想，推進(jìn)成本管控、資源節(jié)約的“精益
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不同為基層員工開辟三條創(chuàng)新路徑。如小幅優(yōu)化工作流程算小型創(chuàng)新，員工通過精益管理平臺上傳全員改善與經(jīng)驗(yàn)案例，實(shí)現(xiàn)全員共享與學(xué)習(xí)；班組小改小革算中型創(chuàng)新
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制作等常規(guī)培訓(xùn)外，通過精益管理、專題研討、邀請相關(guān)人員授課等方式，切實(shí)提升專賣人員“內(nèi)功”水平。加強(qiáng)自主培養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)能力。立足工作實(shí)際，圍繞
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維保責(zé)任，設(shè)備停機(jī)次數(shù)得到了明顯的降低，今年制絲設(shè)備萬公斤故障停機(jī)時(shí)間同比下降35%。”制絲車間設(shè)備管理員周能武談到設(shè)備精益管理的做法。圍繞“設(shè)備保工藝”重點(diǎn)要求
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，以精益管理和精益生產(chǎn)賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
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意識；另一方面開展精益管理，優(yōu)化綠色生產(chǎn)體系。一個(gè)3毫米的孔洞每秒能使空壓機(jī)損耗多少動力？在昭通卷煙廠，每一位員工都能回答出正確答案
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;全面淘汰柴油使用，能源類型更加清潔、更加綠色。浙江中煙通過精益管理與數(shù)字技術(shù)的融合，讓供能模式從簡單的按需供能進(jìn)階到以生產(chǎn)驅(qū)動為核心的模式，使能源使用
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促發(fā)展。抓好技術(shù)改造，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。推進(jìn)精益管理，追求卓越創(chuàng)一流。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，塑造企業(yè)新形象。不斷砥礪前行，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)新征程。2023年
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類別、客戶需求和消費(fèi)者需求，合理劃分功能區(qū)，并進(jìn)行商品陳列和優(yōu)化環(huán)境，最終打造干凈整潔、功能完善的“金種子”終端。精益管理，賦能“金種子”終端
