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品牌為依托，以智慧物流、現(xiàn)代物流建設(shè)為著力點，將創(chuàng)新發(fā)展要求融入黨建品牌建設(shè)，形成“紅色基因·智慧物流”黨建品牌內(nèi)涵，在小改小革、全流程精益管理
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、精確調(diào)度、精益管理，確保煙葉收購公平、公開、公正。他們通過無人機航測面積對種植合同資料進行核對、分析，實現(xiàn)精準(zhǔn)管控，最大限度堵住管理漏洞。黔江煙區(qū)通過5G
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黨的建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、精益管理、創(chuàng)新管理、班組建設(shè)等方面內(nèi)容的內(nèi)培與自學(xué)。第二階段為提升階段。由各車間和各相關(guān)部門負責(zé)人對納入“兩庫”的人員進行管理與技術(shù)知識授課
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11月12日開始，連續(xù)三天，大黃蜂創(chuàng)新工作小組的3名成員便一頭扎進了這間辦公室，他們要趕在15號之前制作完成一部精益管理方面的微視頻短片。他們工作的這間辦公室
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每戶煙農(nóng)的具體需求，從地塊確定到煙葉移栽，從大田管理到采收烘烤，逐環(huán)節(jié)制定個性化的煙葉生產(chǎn)精益管理指導(dǎo)方案，明確每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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；將精益管理與原有的質(zhì)量管理體系、QC活動等相融合，消除管理盲點，避免管理漏洞，推進精益改善，形成PDCA循環(huán)，打造特色鮮明
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，保障蒸汽供應(yīng)穩(wěn)定；與阿特拉斯空壓機廠商對五號空壓機進行深度保養(yǎng)，維持空壓機運行效率，保障各車間空壓機穩(wěn)定使用。聚焦設(shè)備精益管理蚌埠卷煙廠動力車
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，成立了煙草農(nóng)機研究與應(yīng)用聯(lián)合實驗室。聯(lián)合實驗室以煙葉生產(chǎn)機械化作業(yè)需求為導(dǎo)向，以農(nóng)機農(nóng)藝融合、減工降本、精益管理為核心，整合煙草行業(yè)內(nèi)外資源，引進
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推進精益管理，助力企業(yè)效能提升。構(gòu)建“結(jié)果倒逼流程節(jié)點改善”的管理模式，以“管理自診斷”的方式，完成2021年度精益創(chuàng)優(yōu)自評工作，自評分同比提升
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起來，實施精益管理、精準(zhǔn)控制、綠色生產(chǎn)，實現(xiàn)煙株個體與群體發(fā)育充分均衡、煙葉均質(zhì)，合作社聘請28名專業(yè)烘烤師，深入5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個烘烤工場50名鮮煙分類試點服務(wù)隊
