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，不斷探索和完善協(xié)同機(jī)制，把相關(guān)部門擰成一股繩，在規(guī)范管理、卷煙營(yíng)銷、降本增效等方面取得“1＋1＞2”的效果。聚焦提質(zhì)增效，降低
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。無(wú)論在店鋪經(jīng)營(yíng)還是日常生活中，劉純德都向大家傳遞著一股奮勇向前、樂(lè)于助人的精神，深深地感染著身邊的每一個(gè)人，也無(wú)形中吸引了周邊的很多零售店鋪學(xué)習(xí)。“一個(gè)人
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、發(fā)電機(jī)等抗旱設(shè)備，增強(qiáng)蓄水和供水能力，保障煙苗栽實(shí)栽足?！北P州市煙草專賣局（分公司）煙葉管理股股長(zhǎng)鄒啟波說(shuō)到。盤州煙區(qū)牢固樹立抗旱奪豐收思想
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適應(yīng)的崗位更是寥寥無(wú)幾，城市的喧囂和冷漠讓他感到疲憊。但是，肖彩和的心中有著一股不屈的力量，他決定回到家鄉(xiāng)，開始一段新的旅程。肖彩和說(shuō)“我雖不
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堆”式的干酸菜映入眼簾，一股干酸菜獨(dú)有的“酸香味”撲面而來(lái)。旁邊還堆著齊排排包裝結(jié)束的成件“干酸菜”，一個(gè)工人說(shuō)：“這批‘干酸菜’是昆明的客戶預(yù)訂
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家庭困難還要照顧老人，幫助他們只算是我的舉手之勞。”王永亮憑借著這樣一股子韌勁一直經(jīng)營(yíng)著愛心驛站。王永亮為困難老人送上熱湯受他幫助的顧客感慨道“冬天在外面忙活一天，能到店里
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對(duì)標(biāo)宣貫群，開展“讀一本書”“每日一句”“精益接龍”“點(diǎn)精衡煙”等活動(dòng)，參與人員延伸到縣級(jí)單位股室、站所“管理末梢”，圍繞全市系統(tǒng)企業(yè)管理中的經(jīng)典案例、關(guān)鍵
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上坡路段時(shí)，我使出了渾身解數(shù)，但平板車似乎仍然無(wú)動(dòng)于衷。正當(dāng)我感到絕望之際，一股力量從背后傳來(lái)，推動(dòng)著我的平板車緩緩上坡。我回過(guò)頭，
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;有限責(zé)任公司實(shí)行股份制合作，在原海南卷煙廠基礎(chǔ)上更名改制，組建海南紅塔公司。2003年7月股份調(diào)整后，紅塔集團(tuán)持股比例為51%，海南省煙草公司持股比例
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路徑。2016年，借央視《天下徽商》紀(jì)錄片熱播和國(guó)際徽商大會(huì)召開的兩股好風(fēng)，兩款高端價(jià)位的徽商規(guī)格首次推向市場(chǎng)。此舉不僅開創(chuàng)了黃山品牌“徽商”品系的形成，而且
