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?！?終于，2019年，哈爾濱卷煙物流配送中心迎來了“春天”。鄭偉被調至“設備攻堅組”，負責新設備安裝調試，見證了物流智能化、現代化落地實施?！芭d奮
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公司、河南農業(yè)大學充分合作，共同組建“示范濃香型特色優(yōu)質煙葉開發(fā)項目成果”領導小組、專家技術指導組、工作專班，圍繞成果轉化落地進一步明確各自職責?！笆┓势饓攀菬熑~生產
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加強田間管理指導，技術人員下沉服務等方式，及時轉化關鍵要素評價模型及指標，形成集中移栽、施肥、田間管理、打頂、成熟采收等有效的農業(yè)生產舉措并落地實施。會議要求
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近年來,隨著國家對鄉(xiāng)村振興的重視程度與支持力度不斷加大。一系列精準有力的政策如春風化雨般落地,為鄉(xiāng)村發(fā)展注入強勁動力。湖北棗陽市煙草專賣局(營銷部)主動融入重農抓糧發(fā)展大局,踐行“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧
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制定“1+5+N”能源管理體系標準，對內成立“綠色工廠”領導小組，對外細化能源管控實施細則，讓72條節(jié)能措施在新工廠“落地開花”。該廠每周開展
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建立成果轉化機制，設立創(chuàng)新成果轉化應用專項獎勵，建立成果轉化應用檔案，進一步促進了各類項目成果落地轉化。近三年，徐州卷煙廠孵化落地27個創(chuàng)新課題
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和數字化轉型各項工作落地見效,逐步形成了在工作中隨時發(fā)現、積極交流、充分論證的良好氣氛,總結出“圍繞一類機制、制定一些辦法、打造一批工具”的體系化解題思路。專賣人員使用智慧化小工具持續(xù)發(fā)揮“小改小革”等創(chuàng)新
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需求?！りP于品牌適應發(fā)展新環(huán)境進行建設方式調整的方向是清晰的，但具體到底怎么做呢？·品牌實現“三新”的落地執(zhí)行策略是什么呢？·眾多的品牌，所處
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；通過細致的摸底排查，建立了完善的資料檔案系統(tǒng)，為后續(xù)的精準監(jiān)管提供了堅實的數據支撐。注重手段分析，推進線索落地成案度。組織專人開展舉報線索搜集
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、執(zhí)行、評價四個方面，從自動化、信息化、智能化三個維度持續(xù)探索數字化工廠建設。堅持“小場景、大價值、重落地”，示范引領，由點及面，探索解決當前
