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協(xié)同，采取實(shí)時(shí)收集、定期匯總、動(dòng)態(tài)管控的原則，編制填寫無(wú)證戶管理信息明細(xì)表，建立無(wú)證戶電子檔案，構(gòu)建支撐日常監(jiān)管的無(wú)證戶信息資源庫(kù)。
二是
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，做到學(xué)習(xí)教育與中心工作兩手抓、兩促進(jìn)。
《方案》一并印發(fā)了調(diào)整完善后的“兩個(gè)九查九看”和省局（公司）機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)教育配檔表。
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過(guò)程中，大家順利完成了鋼格柵上敷線、真空管、壓力表座的密封安裝以及模擬量輸入模塊、壓力控制器的接線。
設(shè)備改進(jìn)，調(diào)試工作是最關(guān)鍵的步驟，只有反復(fù)試驗(yàn)才能得到最合適
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更新發(fā)布企業(yè)最新政策和營(yíng)銷策略，讓零售戶在第一時(shí)間內(nèi)掌握品牌培育和卷煙營(yíng)銷相關(guān)信息；及時(shí)發(fā)布物流配送動(dòng)態(tài)時(shí)間表、“路線圖”，讓零售戶知情。除發(fā)布公司貨源政策外
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（公司）機(jī)關(guān)先行，各直屬單位要及時(shí)跟進(jìn)，保證學(xué)習(xí)教育在全省行業(yè)全面鋪開。三是要抓措施、抓組織、抓督導(dǎo)。要列出具體時(shí)間表，把學(xué)習(xí)教育的各項(xiàng)工作
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人人有費(fèi)用控制的意識(shí)和要求，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制由被動(dòng)到主動(dòng)地轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)任務(wù)要制訂時(shí)間表、路線圖，主要約束性指標(biāo)要分解落實(shí)到有關(guān)單位和部門，不斷激發(fā)基層單位的發(fā)展活力
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學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定計(jì)劃和進(jìn)度表，提高技能鑒定的通過(guò)率；以技能競(jìng)賽為目標(biāo)，針對(duì)競(jìng)賽涉及的內(nèi)容積極備戰(zhàn)，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，堅(jiān)持
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倉(cāng)庫(kù)、車間、空壓機(jī)房、辦公樓等場(chǎng)所進(jìn)行排查；對(duì)監(jiān)控設(shè)備、消防設(shè)施進(jìn)行全面檢查；對(duì)壓力表、安全閥、儲(chǔ)氣罐、升高叉車等特種設(shè)備進(jìn)行送外檢測(cè)；對(duì)雜、臟、亂的各類線路
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、培訓(xùn)資料（包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)審批、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)滿意度調(diào)查、培訓(xùn)照片、培訓(xùn)小結(jié)等材料）歸檔，同時(shí)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作考核結(jié)果運(yùn)用，將考評(píng)
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上報(bào)手工采集煙農(nóng)信息備案表至市局（公司）后，利用手工錄入的方式得以解決。
合同預(yù)訂用時(shí)最短。全縣從3月14日完成合同簽訂培訓(xùn)工作后，正式拉開
