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兩節(jié)期間卷煙營銷工作。
一是加強市場調(diào)研，精準貨源投放。積極深入高速服務區(qū)、車站、景區(qū)等人流聚焦地開展節(jié)前市場調(diào)研，了解品牌量價新動向，收集客戶需求
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的目的。
完成工作寫實，明確工作需求。對生產(chǎn)計劃執(zhí)行的工作流程進行了重新梳理，從月度計劃分解、周計劃進度、日計劃排程、日工單下達等生產(chǎn)計劃編制的全流程進行了寫實
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人員的需求和缺陷開展針對性培訓和個性化學習，進一步提升營銷人員的學習能力和業(yè)務水平，同時強化服務意識，轉(zhuǎn)變服務觀念，引導營銷人員根據(jù)客戶需求開展
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）不會對其滿足預期需求的能力產(chǎn)生任何實質(zhì)性影響。
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開展市場調(diào)研，重點對疫情期間社會庫存、終端動銷、零售價格、貨源需求、滯銷卷煙等信息進行采集，第一時間掌握疫情期間客戶需求，了解市場狀態(tài)，為貨源
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，為此疫情特殊時段的卷煙營銷工作思路奠基定向。
問客戶需求，定卷煙供應方式。為保障適銷對路貨源供給，滿足零售客戶貨源需求，慶陽市公司立足需求
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;做好防疫信息日報告，強力筑牢戰(zhàn)“疫”銅墻鐵壁。
二是目標任務抓起來。緊盯年度目標任務，爭分奪秒全力追趕，把握農(nóng)民工返程購煙需求，深挖銷售
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卷煙營銷工作。
一是加強研判，合理規(guī)劃，統(tǒng)籌做好卷煙銷售規(guī)劃。嚴格按照行業(yè)有關(guān)抓好疫情防控和復工復產(chǎn)工作要求，結(jié)合市場實際，以滿足市場需求為
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，在助推卷煙均衡銷售以及各項目標穩(wěn)步有序推進的同時，確保轄區(qū)市場的良好發(fā)展狀態(tài)。
加強預測管理。立足“三維三層”需求預測模型，以滿足市場、培育品牌、服務
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客戶經(jīng)理圍繞區(qū)域零售客戶狀態(tài)、需求等基礎情況進行交流分析，有針對性的對元春銷售目標進行再細化、再分解、再明確，確保工作方向、目標任務落實到崗位、到區(qū)域。
三是穩(wěn)品牌。更加
