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骨干企業(yè)，肩負(fù)著重任，希望烏蘭浩特卷煙廠全體干部、職工同心同德，奮力拼搏，實(shí)干爭(zhēng)先，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷取得新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)新
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專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織年輕、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)骨干到行業(yè)先進(jìn)單位或設(shè)備制造廠家進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，與江西理工大學(xué)合作開(kāi)辦理論知識(shí)培訓(xùn)班，針對(duì)全廠技術(shù)的實(shí)際需求
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降本增效，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。要緊緊圍繞培育重點(diǎn)品牌，著力提高市場(chǎng)營(yíng)銷水平，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研究，聚焦重點(diǎn)骨干品牌，全力推進(jìn)重點(diǎn)
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員工，加大專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織年輕、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)骨干到行業(yè)先進(jìn)單位或設(shè)備制造廠家進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，與江西理工大學(xué)合作開(kāi)辦理論知識(shí)培訓(xùn)班
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一、建立健全零售客戶培訓(xùn)體系
首先，明確卷煙營(yíng)銷部為零售客戶培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，并在公司內(nèi)部選聘業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)骨干員工擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師
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，發(fā)揮其骨干和支撐作用，提升技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)水平。
四是推行兩線三級(jí)責(zé)任考核。將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、烤煙種植區(qū)域規(guī)劃、杜絕雜劣品種、合同簽訂管理等重點(diǎn)工作納入各級(jí)各部門督辦
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骨干?；鶎訂挝蛔钆聝深悪z查人員，分別是“門外漢”和“老師傅”?！伴T外漢”什么都不懂，死扣檢查考核細(xì)則，筆者就目睹這么一幕，一位安保科的科長(zhǎng)檢查
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企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“助推器”。黨組織是企業(yè)的政治核心、黨員是企業(yè)的工作骨干，黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)要帶動(dòng)單位和職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化
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的專賣執(zhí)法骨干人員確有必要。這就要求基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在廣大專賣執(zhí)法人員當(dāng)中深入開(kāi)展崗位練兵與技能大比武等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)真?zhèn)尉頍熻b別方面的骨干與人才，積極為專賣打假活動(dòng)
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煙草在線轉(zhuǎn)自第一營(yíng)銷網(wǎng) 引：騰訊“艱難的決定”已成過(guò)去，但更多“艱難的決定”仍有待我們選擇。
比如在“雙十五”的空前壓力下，重點(diǎn)骨干品牌就需要
