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CNNIC統(tǒng)計(jì)，2020年上半年，商家總直播次數(shù)超一千萬(wàn)以上，日均直播近150萬(wàn)場(chǎng)，觀看次數(shù)高達(dá)500億——這其中由實(shí)體店商家貢獻(xiàn)了不少
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;從而產(chǎn)生抑制經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效果。?針對(duì)由煙稅調(diào)整導(dǎo)致的CPI 上升及其對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)等與CPI 掛鉤的福利待遇的影響，有不少國(guó)家提出并已經(jīng)采取措施，將煙草產(chǎn)品從計(jì)算工資增長(zhǎng)和養(yǎng)老
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在一起。誠(chéng)信互助更溫暖，不求回報(bào)看點(diǎn)滴。守法經(jīng)營(yíng)是根本，明碼實(shí)價(jià)穩(wěn)收益?！边@首由連云港一位零售客戶創(chuàng)作的打油詩(shī)，用樸實(shí)的語(yǔ)言道出了當(dāng)前客戶之間的親密關(guān)系
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從起步的5000擔(dān)、2個(gè)模塊，到目前配方模塊近百個(gè)、訂單占總銷售量的90%以上、200余萬(wàn)擔(dān)的規(guī)模。數(shù)字的變化印證了公司配方打葉技術(shù)運(yùn)用取得的顯著成效，公司逐步實(shí)現(xiàn)了由銷售
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?！背蹚?fù)烤廠廠長(zhǎng)黃永云告訴記者。在具體工作推進(jìn)中，他們采取“4+4、一對(duì)一”模式，由4名本廠職工與江蘇中煙原料供應(yīng)部4名技術(shù)人員一對(duì)一實(shí)時(shí)對(duì)接，確保工業(yè)
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查閱大量資料，加班加點(diǎn)攻破多項(xiàng)技術(shù)難題，終于研發(fā)出基于伺服控制技術(shù)的預(yù)松散裝置。裝置投入使用后，企業(yè)松散回潮工序工藝水平六西格瑪值由去年的3.4提高到目前
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科技創(chuàng)新體系不斷健全完善，產(chǎn)學(xué)研用多主體多要素高效協(xié)同，生物酶切關(guān)鍵核心技術(shù)持續(xù)躍進(jìn)，科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)的技術(shù)突破向整體能力提升邁進(jìn)。
有一種變革叫從零開(kāi)始
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的世界，手拿一把鑰匙，走向神秘之門。這座數(shù)學(xué)大廈是由以黎曼提出的黎曼猜想為基礎(chǔ)的一千多余數(shù)學(xué)命題所建立，黎曼手握著的精美鑰匙，可以輕易打開(kāi)這扇神秘
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，卻沒(méi)人高興得起來(lái)。動(dòng)畫(huà)模仿蘇聯(lián)畫(huà)風(fēng)，由蘇聯(lián)專家指導(dǎo)，一度被當(dāng)成蘇聯(lián)動(dòng)畫(huà)。
羞愧二字爬上中國(guó)動(dòng)畫(huà)人心頭，一場(chǎng)民族化改革由此拉開(kāi)帷幕
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等，推動(dòng)物流費(fèi)用由事后監(jiān)管向事前、事中管控升級(jí)，物流費(fèi)用率連續(xù)十年位居全省煙草商業(yè)系統(tǒng)第一。
對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)新管理、考核管理……管理工具猶如“百寶箱”，既要拿得
