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“本質(zhì)”以外的某些過于虛幻的附加值。
正如“USP”這個(gè)經(jīng)典的理論也一直在強(qiáng)調(diào)找出產(chǎn)品獨(dú)特的賣點(diǎn),然后再以足夠強(qiáng)大的聲音說出來,并且要不斷地強(qiáng)調(diào)。這個(gè)獨(dú)特的賣點(diǎn)能夠建立
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建立好商品安全和防損規(guī)范,嚴(yán)格按照防損規(guī)范來管理商品;另外,還需要隨時(shí)對(duì)商品的安全進(jìn)行檢查,對(duì)商品的損耗進(jìn)行盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì),及時(shí)查明商品
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的精確性、投放的精準(zhǔn)性、管理的精細(xì)性、服務(wù)的精實(shí)性”。
精準(zhǔn)營銷,就是在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上,依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立個(gè)性化的顧客溝通服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可度量
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熱情,考核激發(fā)創(chuàng)新。要讓精細(xì)化建設(shè)持續(xù)開展,就離不開對(duì)“精細(xì)化”的檢查考核,所以,建立行之有效的檢查考核制度是精細(xì)化建設(shè)的必要之舉。通過檢查
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產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和科技研究,全面開展產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作;逐步建立煙用添加劑許可制度,著手研究產(chǎn)品有關(guān)成分的信息披露制度。所以煙草企業(yè)要打“組合拳
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煙草專賣局根據(jù)市局每月下發(fā)的《常態(tài)化考核目標(biāo)量化任務(wù)的通知》、“百日奮戰(zhàn)”主題活動(dòng)和“金網(wǎng)5號(hào)”打假破網(wǎng)專項(xiàng)行動(dòng)的要求,全面貫徹落實(shí)省局提出的“卷煙上水平”和“一個(gè)推進(jìn)、兩個(gè)建立、三個(gè)
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啟動(dòng)核查程序,不僅核查當(dāng)事零售戶,還要向周邊零售戶咨詢。從提高監(jiān)管實(shí)效和加強(qiáng)過程控制入手,解決同級(jí)監(jiān)管不到位的問題。建立內(nèi)控制度,切實(shí)解決同級(jí)監(jiān)管
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在全國范圍內(nèi)的品牌美譽(yù)度,并建立起全國性強(qiáng)勢(shì)品牌的地位,其在品牌推廣過程中需要淡化自己那種濃厚的地緣情節(jié),并需要進(jìn)一步挖掘出能夠被全國范圍內(nèi)的消費(fèi)者所普遍認(rèn)可的元素
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,促進(jìn)可經(jīng)營性資產(chǎn)服務(wù)煙農(nóng)的利益最大化。要完善合作社章程,明晰設(shè)施產(chǎn)權(quán)關(guān)系,健全內(nèi)部管理制度,建立監(jiān)督約束機(jī)制,實(shí)行盈余返還,
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管理辦法》,并依托39名企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師,設(shè)置宣講、內(nèi)訓(xùn)、素質(zhì)拓展等7種企業(yè)文化培訓(xùn)形式,建立健全企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師選拔、聘用、等級(jí)資格、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、退出