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，注意化解廠家、商業(yè)公司、卷煙零售商戶之間縱向的，以及各自之間橫向的矛盾，起到調(diào)解潤滑劑的作用，以保障卷煙產(chǎn)品銷售渠道的暢通。專業(yè)層面工作人員
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”，這些卷煙因協(xié)議量的原因，無法滿足市場的需求，而省內(nèi)的黃山品牌有貨源保障，但是市場認可度低，需求少，對卷煙銷售有著較大的影響
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;抓激勵機制；土地流轉(zhuǎn)；烤煙標準化生產(chǎn)技術(shù)到位；創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式。全縣“十二五”規(guī)劃制定了“保障20萬擔優(yōu)質(zhì)特色煙葉原料的生產(chǎn)規(guī)?！蹦繕?#xff0c;并規(guī)劃
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;以老戶帶新戶。
5、加強技術(shù)支持，完善網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)。良好的信息技術(shù)支撐和簡便的操作系統(tǒng)是推進農(nóng)村客戶網(wǎng)上訂貨的有力保障?？蛻艚?jīng)理要充分利用網(wǎng)上訂貨這個平臺，做好信息
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保障是“七匹狼（豪情）”當前發(fā)展最關(guān)鍵的要素之一。
三、“七匹狼”品牌銷售的難點
1、市場接納度緩慢。多年來本地市場中高低檔卷煙基本被省內(nèi)煙所壟斷，
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，我們的管理理念發(fā)生了根本變化，改變了過去重結(jié)果、輕過程，工作隨意性較大的習慣做法，加強了對客戶服務(wù)過程的控制，為提高服務(wù)質(zhì)量提供了保障
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;實現(xiàn)工學關(guān)系的有機統(tǒng)一，為競爭與發(fā)展提供智力保障。
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等。
3、形成科學合理的制度和流程
全球著名的一家企業(yè)部門經(jīng)理曾透露：在一個企業(yè)發(fā)展初期，任何人都曾有一點擔心：沒有合適的零售相關(guān)人才保障，如何
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貨源緊缺，使本來已經(jīng)理順的卷煙營銷業(yè)務(wù)矛盾重生，客戶需求量不能滿足，單品供應(yīng)不能保障。嚴峻的現(xiàn)實使我不得不整天游走于客戶，每次上門拜訪都要實施
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和領(lǐng)導是企業(yè)文化管理有效實施的保障
企業(yè)文化建設(shè)是一項關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，要加強對其管理，必須強化組織領(lǐng)導，形成協(xié)調(diào)推進的工作格局。實踐證明
