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了第一季度的利潤(rùn)增長(zhǎng)?！拔覀?cè)诒炯径鹊目傮w卷煙份額下降的主要原因是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)漲價(jià)格的時(shí)機(jī)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在終端市場(chǎng)的打折活動(dòng)，導(dǎo)致價(jià)格差距日益擴(kuò)大，尤其是相較于
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，對(duì)異?？蛻?、異常訂單、異常品牌及時(shí)跟蹤并逐一查明原因。
二是“聞”市場(chǎng)，做好走訪調(diào)研。加大市場(chǎng)監(jiān)督力度，從市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)問題、查找問題，認(rèn)真做好敏感
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（建筑）/油漆（設(shè)備）脫落，熱力管道保溫材料外露，設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生等問題要及時(shí)整改。
三是收集問題，分析原因
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一是充分利用“V6營(yíng)銷”工作平臺(tái)，從環(huán)境和業(yè)務(wù)兩方面跟進(jìn)和梳理“城區(qū)特專”客戶的經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)當(dāng)前全市市容環(huán)境大改造及棚戶區(qū)拆遷等原因出現(xiàn)零售客戶流失、搬遷、裝修
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，通過橫向、縱向?qū)Ρ热グl(fā)現(xiàn)問題，利用數(shù)據(jù)分析找出原因并制定對(duì)策。
三是工作方法徹底轉(zhuǎn)型。找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，縣局班子成員帶頭，以身作則，以
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，詳細(xì)地闡述了課題的現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析和方案的制定、實(shí)施及效果檢查等，充分展現(xiàn)了各小組成員圍繞工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，在改進(jìn)質(zhì)量
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，影像和文字相結(jié)合，按照年初制定下發(fā)的客戶服務(wù)手冊(cè)填寫規(guī)范，逐條進(jìn)行了講解，分析錯(cuò)誤原因，講解填寫要求和規(guī)范。會(huì)上，
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;并從專賣、內(nèi)管、營(yíng)銷三個(gè)層面剖析外流原因，采取針對(duì)性改進(jìn)措施，堵死真煙外流漏洞。
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近年來(lái)，黔西縣局（分公司）秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，緊緊圍繞問題點(diǎn)查原因、細(xì)論證、提對(duì)策，在專業(yè)化、機(jī)械化、自動(dòng)化技術(shù)提升上發(fā)揮集體
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、成熟后期雨量較大可能是導(dǎo)致云南煙葉多酚含量較高的原因。
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