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，能感染人類的大腦改變他們的行為，令人產(chǎn)生聯(lián)想和模仿的現(xiàn)象。此概念于1976年由德國(guó)學(xué)者道金斯提出，在其學(xué)生及同行共同推進(jìn)下，引起了理論界的重要關(guān)注。本世紀(jì)
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;避免千篇一律的線下集中或線上會(huì)議，做到個(gè)性與共性結(jié)合、線上與線下兼顧，應(yīng)分區(qū)域、分層次、分類型，借助誠(chéng)信互助小組、微信社群等平臺(tái)，采取同行交流
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，維修費(fèi)同比降低11.22%。點(diǎn)評(píng)：共創(chuàng)、共建、共贏，同心、同向、同行。山西煙草工商企業(yè)密切攜手，打造“資源共享、深度融合、快速響應(yīng)、聚力聯(lián)修”的工作
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%?！ ↑c(diǎn)評(píng)：共創(chuàng)、共建、共贏，同心、同向、同行。山西煙草工商企業(yè)密切攜手，打造“資源共享、深度融合、快速響應(yīng)、聚力聯(lián)修”的工作體系。工商雙方成為物流設(shè)備管理
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瘋，把對(duì)手逼死”，其它同行根本無(wú)法學(xué)會(huì)的極致服務(wù)。這與他們一直倡導(dǎo)“把員工當(dāng)親人看，把顧客當(dāng)上帝看，相信員工、相信顧客”的價(jià)值理念，
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來(lái)衡量工作業(yè)績(jī)，也可衡量同行業(yè)之間先進(jìn)水平的高低。指標(biāo)的對(duì)比可以作為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的依據(jù)，以此來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。精益化管理的優(yōu)點(diǎn)是無(wú)論是定量和定性的工作，都可以
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，創(chuàng)新形成了煙草專賣行政許可“需求預(yù)測(cè)、核管同行，網(wǎng)上為主、集中辦理，服務(wù)為先、現(xiàn)時(shí)辦結(jié)”的“南京模式”，實(shí)現(xiàn)了辦證、入網(wǎng)，定檔
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知道，都被同一個(gè)人騙了呢）我們不是香煙公司 ，都有一個(gè)群的嘛，同行的老板娘發(fā)到群里面，說(shuō)這個(gè)騙子，你們有沒有看到過
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，其相對(duì)于購(gòu)買煙草的主體來(lái)說(shuō)，是出售人，但相對(duì)于零售商進(jìn)購(gòu)煙草時(shí)，又是購(gòu)買人，在同一個(gè)行為人可能有實(shí)施兩個(gè)不同行為時(shí)，只有
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他們?cè)?jīng)是品牌界的領(lǐng)跑者。比如，新東方開啟了中國(guó)英語(yǔ)培訓(xùn)教育模式，曾經(jīng)，它幾乎是所有中國(guó)同行無(wú)法回避的“敵手”，也是英語(yǔ)培訓(xùn)界當(dāng)之無(wú)愧的老師
