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機(jī)、電、信息處理能力的復(fù)合性維修人才，實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)有單班3人維修模式到單班2人維修模式的轉(zhuǎn)變。抽調(diào)的人員構(gòu)建技術(shù)組和輪保組，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與技能的側(cè)重培養(yǎng)，全方面提升
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;鹽邊煙草對(duì)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)現(xiàn)狀、新區(qū)開(kāi)發(fā)思路、生產(chǎn)組織模式和需解決的困難問(wèn)題等情況進(jìn)行介紹。各方就新區(qū)開(kāi)發(fā)相關(guān)事宜進(jìn)行了商討，重點(diǎn)對(duì)2022年擬開(kāi)發(fā)區(qū)域的政策需求、設(shè)施配套及組織模式等事項(xiàng)
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產(chǎn)業(yè)種植綜合體。綜合體以農(nóng)戶為烤煙種植和多元產(chǎn)業(yè)種植主體，通過(guò)“煙草+合作社+龍頭企業(yè)+煙農(nóng)”的管理模式，構(gòu)建以政府主導(dǎo)，煙草推動(dòng)
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，自行安排組織模式、培訓(xùn)模式、競(jìng)賽場(chǎng)次等，并成立推進(jìn)小組和評(píng)審小組，全力做好服務(wù)和配套?！ ⊥怀鲋泻弦?。此次競(jìng)賽采取“自主學(xué)習(xí)+理論考試
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“烤煙+油菜”輪作種植模式，有效利用生物多樣性的原理，通過(guò)不同農(nóng)作物輪作，有效改善土壤結(jié)構(gòu)、培肥地力、減少病蟲害發(fā)生，實(shí)現(xiàn)烤煙產(chǎn)業(yè)
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情況、貨源供應(yīng)、終端規(guī)劃、品牌管理及雪茄文化傳播等方面進(jìn)行了匯報(bào)，與會(huì)人員圍繞如何推動(dòng)雪茄煙品牌培育模式創(chuàng)新、構(gòu)建雪茄煙營(yíng)銷體系等重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了溝通交流。對(duì)南昌市公司雪茄煙營(yíng)銷工作
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協(xié)議》，成為全市首家建立健全多方執(zhí)法協(xié)作機(jī)制的單位。該協(xié)議基于各部門不同的監(jiān)管范圍及職責(zé)分工展開(kāi)，通過(guò)建立信息共享平臺(tái)、強(qiáng)化線索研判、明確日常監(jiān)管及聯(lián)合執(zhí)法模式、落實(shí)案件獎(jiǎng)勵(lì)等舉措
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等防護(hù)用品，并嚴(yán)格執(zhí)行“零接觸”配送模式，出車前、收車后對(duì)車輛進(jìn)行全面細(xì)致消殺；加強(qiáng)配送安全管理，強(qiáng)化駕駛員安全駕駛意識(shí)，堅(jiān)決杜絕開(kāi)
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分公司按照專業(yè)化育苗工作要求，采取“合作社主導(dǎo)、站點(diǎn)組織實(shí)施”的運(yùn)作模式，按照“統(tǒng)一操作流程、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一育苗時(shí)間、統(tǒng)一育苗品種、統(tǒng)一規(guī)范管理”的模式，
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職工分級(jí)分檔管理體系，打破職業(yè)生涯發(fā)展“天花板”，暢通技能人才縱向發(fā)展通道。
? 聘任+津貼渠道。創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)模式，改變傳統(tǒng)“先聘任后評(píng)價(jià)”模式
