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的打假破網(wǎng)的積極性；另一方面，嚴(yán)格落實(shí)《打假破網(wǎng)專項(xiàng)考核辦法》，通過月度考核破網(wǎng)信息、季度考核工作進(jìn)展、年度考核工作成果，對專賣打假部門實(shí)施重獎(jiǎng)
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和部門間協(xié)調(diào)乏力的問題。一般的管理者若將本部門管理放在首要位置，并將本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為自己工作成就的最佳表現(xiàn)，容易稀釋公司的整體戰(zhàn)略，導(dǎo)致除了高層管理者之外
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、業(yè)務(wù)技能、工作成效考核等方式，優(yōu)勝劣汰，適時(shí)調(diào)整專賣人員，把優(yōu)秀的、合格的人員留在專賣隊(duì)伍，把不適合從事專賣管理工作的人員調(diào)離專賣隊(duì)伍
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訂貨客戶不斷增多，很多零售戶由于剛開始操作，總會(huì)出現(xiàn)一些這樣那樣的問題，網(wǎng)上訂貨的后續(xù)指導(dǎo)工作成為提升網(wǎng)上訂貨成功率的重要保障。玉門市局（營銷部
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進(jìn)行認(rèn)真探析，提出了自己的一些觀點(diǎn)。
一、地市級煙草商業(yè)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
（一）員工隊(duì)伍建設(shè)工作成效明顯。近年來，隨著行業(yè)卷煙銷售網(wǎng)
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系統(tǒng)工程，關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大局，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；創(chuàng)建工作與經(jīng)營管理相融共進(jìn)，必須通過實(shí)實(shí)在在的工作成果來體現(xiàn)。要通過組織全體干部
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以人為本理念的基本要求，是衡量消費(fèi)維權(quán)工作成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有堅(jiān)持以人為本，從人民群眾的根本利益出發(fā)，努力維護(hù)廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好
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，追求崇高理想，推進(jìn)“卷煙上水平”，做強(qiáng)做大煙草知名品牌，提升煙草企業(yè)核心競爭力和企業(yè)形象，以優(yōu)異的工作成績?yōu)榻h90周年獻(xiàn)禮
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；強(qiáng)化監(jiān)督，構(gòu)建長效監(jiān)督和制約機(jī)制；突出重點(diǎn)，不斷提升監(jiān)管工作成效；嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。
會(huì)上
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、新規(guī)定不斷出現(xiàn)，工作方式、工作成果也隨時(shí)在翻新，這就需要對知識(shí)庫進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，剔除廢舊的知識(shí)，增加新形成的某個(gè)理念、某種方式、某個(gè)成果描述。對
