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微信群”和科研立項(xiàng)等特色形式，使戒煙工作成效顯著，市婦幼保健院成立了“孫紹賢戒煙工作室”。在此基礎(chǔ)上，在全市所有二級(jí)以上醫(yī)院開設(shè)了戒煙門診，為有
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，二者之間的決策方向保持高度一致，決定了專賣工作成效能否得到有效提升的關(guān)鍵所在[1]。首先，二者之間的融合將實(shí)現(xiàn)黨建工作引領(lǐng)煙草專賣工作的高質(zhì)量發(fā)展。在煙草企業(yè)
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；逢年過節(jié)，卷煙訂購量大，資金周轉(zhuǎn)困難，煙草行業(yè)紅塔銀行幫；客戶經(jīng)營卷煙致富，煙草公司卷煙農(nóng)網(wǎng)建設(shè)政策幫。?工作成
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。正所謂上游有水下游豐，重點(diǎn)地區(qū)打假打私工作成效如何，很大程度上事關(guān)全國、事關(guān)全局。聚焦重點(diǎn)地區(qū)，開展源頭打假，是煙草打假打私一貫堅(jiān)持的做法
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的工作成績。
分揀量大幅增加，作業(yè)效率不高，異型煙分揀常被視為苦活累活。在異型煙分揀員崗位上，蔡海英一干就是12年，并總結(jié)出“四點(diǎn)一找
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。通過宣傳和管理，東大街上不能抽煙的觀念深入人心，禁煙工作成了全國商業(yè)街學(xué)習(xí)的榜樣，一些城市還來這里取過經(jīng)。
知情人稱，2005年街辦愛衛(wèi)會(huì)
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;無法取得預(yù)期的工作成效。
其次，應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步拓展職能部門之間有效協(xié)作的空間。
隨著卷煙零售市場管理與整治工作的不斷深入，需要我們
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上訂貨代替了訪銷員的工作，從而大大的減少了訪銷員的工作強(qiáng)度，節(jié)約更多的工作時(shí)間，同時(shí)也降低了因打電話所帶來的工作成本。
3、卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)便于資源共享
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;也取得了極為明顯的工作成效：市場監(jiān)管方式更加科學(xué)有效、市場監(jiān)督管理更加精準(zhǔn)、市場經(jīng)營秩序更加穩(wěn)定、依法行政能力明顯提高、隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷增強(qiáng)。但從實(shí)際工作來看，由于考核機(jī)制
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;被動(dòng)工作成為常態(tài)，班組定位尷尬，缺乏管理自主性，主要起著傳達(dá)上策、實(shí)施各項(xiàng)工作指令、反映下情的承上啟下職能。班組日常工作也大多是被動(dòng)執(zhí)行，缺乏
