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形式。在實(shí)踐中，很多煙草企業(yè)制定的精神文明建設(shè)目標(biāo)空而大，或者缺乏可操作性。確定目標(biāo)的過程中沒有廣泛征求職工的意見和建議，不能有效集中群眾的集體智慧，目標(biāo)
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，安排工作時(shí)不顧及群眾感受，不征求群眾意愿；四是對(duì)群眾反映的問題漠不關(guān)心，不及時(shí)解決。有些事情，干部看來是小事情，然而
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，可以更好地征求廣大消費(fèi)者的意見和建議，使我們明白哪些地方做的不夠到位，需要去如何改進(jìn)，進(jìn)而為下步更好開展品牌培育工作提供有效依據(jù)。
認(rèn)真分析市場(chǎng)
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;每月每個(gè)班子成員到相關(guān)區(qū)域調(diào)研客戶不少于20戶。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)常召開支部會(huì)、辦公會(huì)、周一工作例會(huì)，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求基層意見。班子成員間
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，更好地指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)銷售工作。
三是做好顧客的回訪和回饋工作。在消費(fèi)者意想不到的情況下，主動(dòng)與他們接觸，征求其對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)的意見與建議，這樣既可以
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民拉家常，始終以一個(gè)求知者、服務(wù)者的身份融入到村民中，向大家征求推動(dòng)村域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見。村民們被他的真誠(chéng)感染了，慢慢接納他，主動(dòng)走進(jìn)他
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和部門負(fù)責(zé)研究煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作。二是要求煙草企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)要做到：必須進(jìn)行充分的調(diào)查研究，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)專業(yè)的分析預(yù)測(cè)方法，還有，廣泛征求
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;產(chǎn)后控制：控制水分，分清等級(jí)，理性收購(gòu)，營(yíng)銷；征求用戶和煙農(nóng)意見；進(jìn)一步研制下一年生產(chǎn)技術(shù)方案。
3、目標(biāo)管理與
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增長(zhǎng)的正常機(jī)制，提高一線職工收入水平，充分調(diào)動(dòng)基層隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。要走群眾路線，傾聽群眾呼聲，征求職工合理化建議和意見
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，通過“三會(huì)一課”教育，有效提高黨員干部素質(zhì)，黨支部在各班組、廣大群眾中開展領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見民主測(cè)評(píng)活動(dòng)，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見和建議，
