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區(qū)、卷煙營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)等，讓那些有能力、有想法、有責(zé)任的人站出來(lái)自我推薦，再實(shí)行小組考核，確定人并進(jìn)行再度公示。只有這樣才顯示公司領(lǐng)導(dǎo)重視，顯示
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煙斗：我的想法一般來(lái)說(shuō)是很特別的，我不認(rèn)為川渝中煙這次分成四川中煙和重慶中煙是一種倒退。因?yàn)?#xff0c;從新一屆國(guó)家局黨組的理念上看，一直是認(rèn)真貫徹國(guó)家
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，運(yùn)用創(chuàng)造性的想法來(lái)滿足客戶的需求，提高客戶對(duì)我們的服務(wù)滿意度?？蛻艚?jīng)理還應(yīng)該加強(qiáng)客戶與客戶之間的情感培養(yǎng)，讓市場(chǎng)秩序正常運(yùn)行，這樣做會(huì)減少客戶經(jīng)理溝通
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一致的想法。那么，他們到底是怎樣做到的？
非常6+1
“我們說(shuō)的非常6+1是指始終貫穿一條效益的主線，把握簡(jiǎn)單、直觀、實(shí)用的‘六字方針
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，多聆聽(tīng)他們的心聲，這既是對(duì)零售戶的尊重，同時(shí)又是對(duì)零售戶的關(guān)注。很多時(shí)候，零售戶的意見(jiàn)代表了很多人的觀點(diǎn)和想法，如果客戶經(jīng)理能夠聆聽(tīng)
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巧妙地利用它，讓它為超市的發(fā)展服務(wù)。以上僅僅是我的一些想法和做法，在零售這條路上，我會(huì)永遠(yuǎn)謙虛地學(xué)習(xí)。
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，有很多店主抱著事不關(guān)己高高掛起的想法，只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜。這種自私自利的做法是不行的，顧客如果發(fā)現(xiàn)超市附近的衛(wèi)生很差，恐怕
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的歐洲其他地方。那么，下一步我們?cè)俚侥睦锶グl(fā)展呢？亞洲太遠(yuǎn)。因此我們想，為何不到美國(guó)去呢？美國(guó)消費(fèi)者對(duì)洪都拉斯和尼加拉瓜都非常熟悉。這個(gè)想法實(shí)現(xiàn)起來(lái)
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切實(shí)把握好營(yíng)銷重點(diǎn)。把握重點(diǎn)就是把握關(guān)鍵和核心，就是要想法設(shè)法突破營(yíng)銷工作的難點(diǎn)，化解工作矛盾，就是要切實(shí)把握好重點(diǎn)品牌的供應(yīng)、重點(diǎn)客戶的維護(hù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的掌控
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無(wú)底線，不能無(wú)視顧客的感受。如果為了增加自己的利益，做一些有悖常理，與顧客有逆向思維的想法，那不僅損壞了店主的形象，還有可能引起
