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，特別是面對(duì)中國(guó)煙草日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局、面對(duì)技改后形成的新的生產(chǎn)組織模式、新的生產(chǎn)工藝和管理模式，更需要大家通過學(xué)習(xí)提高適應(yīng)能力、管控能力和管理水平。五要進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
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”建設(shè)的全新格局，整頓規(guī)范工作正逐步形成全新的工作模式。趙全要求，一是進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范建設(shè)工作，全面完成規(guī)范建設(shè)調(diào)研檢查和意見反饋，認(rèn)真梳理檢查
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我國(guó)零售業(yè)格局的重要因素。
“零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)未來會(huì)更加殘酷?！? ——超市發(fā)總裁 李燕川
零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)未來會(huì)更加殘酷。目前，相對(duì)于外資企業(yè)，本土零售商更了解
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、商場(chǎng)、便利店到食雜店等等都有。由于客戶的經(jīng)營(yíng)觀念比較守舊，對(duì)卷煙陳列一直都不重視，所以在卷煙陳列上主要表現(xiàn)在：一是卷煙陳列格局不統(tǒng)一，卷煙擺放不
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、旱能澆、澇能排”的格局后，趙元寬對(duì)此給予較高評(píng)價(jià)，認(rèn)為：羅平“三化”建設(shè)規(guī)劃超前、思路清晰、效果顯著。
隨后，趙元寬一行實(shí)地察看了田間煙
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，形成了上下聯(lián)動(dòng)的良好工作格局。今年烤煙生產(chǎn)明顯好于去年，而且通過對(duì)相關(guān)項(xiàng)目資金的整合和生產(chǎn)服務(wù)體系的拓寬等一系列措施，進(jìn)一步加強(qiáng)了煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，
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。
在現(xiàn)場(chǎng)管理理念不斷深化的同時(shí)，煙草行業(yè)逐漸融入到社會(huì)大氛圍中，“卷煙上水平”戰(zhàn)略，就是適應(yīng)這一變換的當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局所提出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策。作為煙草行業(yè)
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金站說。
為確保黨建工作成效，市煙草專賣局（公司）建立健全了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門分工合作，齊抓共管的工作格局，
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。為此，中煙人員全部實(shí)施“千日營(yíng)銷”計(jì)劃，從人力、物力、財(cái)力等方面著力服務(wù)駐馬店卷煙銷售，實(shí)現(xiàn)工商一體，協(xié)同營(yíng)銷的大格局；加強(qiáng)宣傳
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的擔(dān)憂。使零售客戶明白當(dāng)前貨源受計(jì)劃限制，零售客戶數(shù)量急劇增加的背景，供不應(yīng)求實(shí)屬客觀原因；以省產(chǎn)煙為主的市場(chǎng)格局正逐步轉(zhuǎn)向以知名品牌為主，轉(zhuǎn)型階段
