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等問題，2023年，巫溪分公司深刻總結(jié)以往育苗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過深入開展試驗(yàn)研究，對(duì)防滴水的斜膜安裝和防綠藻的過道黑膜鋪設(shè)方法進(jìn)行梳理，
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，優(yōu)化了采購管理全生命周期的信息化應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)采購和采購生態(tài)圈三方面的功能試運(yùn)行。為確保智慧采購系統(tǒng)順利上線運(yùn)行，廣東中煙一方面梳理采購管理
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，橫向、縱向比較2022年區(qū)局（分公司）各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)呈現(xiàn)趨勢(shì)，梳理總結(jié)存在的不足和短板，找準(zhǔn)固優(yōu)補(bǔ)短的著力點(diǎn)，在2023
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和風(fēng)險(xiǎn)管控一體化建設(shè)，實(shí)施采購管理二期建設(shè)和審計(jì)系統(tǒng)升級(jí)改造，深化“業(yè)財(cái)審”管理融合；推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心、智能報(bào)銷二期建設(shè)，梳理核算業(yè)務(wù)流程
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，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)的融合；二是完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃，加強(qiáng)戰(zhàn)略和技術(shù)的融合；三是依托業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行流程再梳理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合
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改造、4個(gè)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)改造。聚焦主要問題，解決疑難雜癥。持續(xù)開展發(fā)酵工藝研究，創(chuàng)新性采用炭焙技術(shù)，有效提升煙葉質(zhì)量；全面梳理原料發(fā)酵工藝
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;全面排摸重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)零售戶，深入市場(chǎng)發(fā)掘線索，深挖歷史案件數(shù)據(jù)，關(guān)注重點(diǎn)違法大戶，梳理人員關(guān)系網(wǎng)，建立人員檔案
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水平。創(chuàng)新方式，廣宣傳。利用專賣管理信息系統(tǒng)，認(rèn)真梳理許可證即將到期的零售客戶，及時(shí)通過電話、微信、小組群等方式告知零售客戶準(zhǔn)備相關(guān)延續(xù)材料，及時(shí)辦理
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工作制度，以項(xiàng)目化推進(jìn)、臺(tái)賬式管理的方式，扎緊扎實(shí)規(guī)矩“籬笆”。其中，編印的《基層黨建工作“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”指導(dǎo)手冊(cè)》，固化了內(nèi)業(yè)模板，梳理
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煙草專賣品處置工作的極端重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)員工廢棄煙草專賣品處置工作的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)。梳理廢棄煙草專賣品處置管理、監(jiān)督過程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，
