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客戶差異化需求。以精準(zhǔn)營(yíng)銷為抓手，完善貨源自動(dòng)分配客戶分類維度，逐漸把驕子、云煙、玉溪、黃鶴樓等品牌部分品規(guī)納入精準(zhǔn)營(yíng)銷，有效滿足客戶差異化需求；
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20元價(jià)位卷煙競(jìng)爭(zhēng)的還包括18-25價(jià)位卷煙。轄區(qū)該價(jià)位主導(dǎo)規(guī)格有玉溪（軟）、芙蓉王（硬），月均銷量分別為6.64箱和95.26箱
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;、軟玉溪分別下滑了0.8元/條，黃山（新皖）、金純和、新一品價(jià)格略有上升；低檔煙中除吉祥盛唐價(jià)格下滑0.4元/條外，其它規(guī)格與上月
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高端卷煙市場(chǎng)扎下根來(lái)，并進(jìn)入了一個(gè)高速成長(zhǎng)期，開(kāi)始成為能夠與“中華”、“芙蓉王”、“玉溪”等傳統(tǒng)高端卷煙品牌進(jìn)行抗衡的代表品牌。
“兩大戰(zhàn)略品牌組合發(fā)力”
在大刀闊斧
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積極探索終端傳播方式的創(chuàng)新。如可以根據(jù)各地消費(fèi)習(xí)慣不同，分別與中華、玉溪、黃鶴樓、芙蓉王等知名品牌聯(lián)合，通過(guò)“捆綁”做成禮盒向消費(fèi)者推薦。或者借鑒太原“九州煙行”模式
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，承印企業(yè)：云南省玉溪印刷有限責(zé)任公司。煙標(biāo)設(shè)計(jì)摒棄原“阿詩(shī)瑪”品牌的傳統(tǒng)風(fēng)格，另辟蹊徑，以淡雅的藍(lán)色為主色調(diào)，加入藍(lán)鉆元素
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談不上是一個(gè)煙草強(qiáng)國(guó)。作為煙草集團(tuán)來(lái)講有很多東西都是相似的，在行業(yè)中我們目前也做得非常好，我們的“紅塔山”、“玉溪”品牌在“十一五”期間得以迅猛的發(fā)展，但是這些
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”、“云煙”、“芙蓉王”、“紅塔山”、“玉溪”、“利群”等品牌焦油含量需進(jìn)一步降低。
從各省級(jí)工業(yè)公司來(lái)看，2010年，中煙實(shí)業(yè)的加權(quán)平均焦油量最低，為
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和玉溪市場(chǎng)投放，5月份前后開(kāi)始投放桂林和西安，10月份在青海全省上市，12月份在深圳上市。盡管是新品上市，而且是選點(diǎn)投放，但“紅塔山
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）”、“云煙（軟禮印象）”、“泰山（儒風(fēng)）”、“玉溪（境界）”等超高端卷煙產(chǎn)品以外，還有如“云煙
