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運(yùn)行情況，并與物流員工進(jìn)行了親切交談。
在聽取?？谑芯?#xff08;公司）匯報后，金忠理對下一階段工作提出要求：一是統(tǒng)一思想，
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民主集中制、班子運(yùn)行、廉政建設(shè)及完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等情況分別作了詳細(xì)匯報，剖析了工作中的不足，提出了新一年的工作方向?？疾旖M還對納雍營銷領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部就2013年的工作運(yùn)行情
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營銷工作運(yùn)行情況的匯報，共同探討了卷煙營銷工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決辦法。
聽取匯報后，市局（公司）主要負(fù)責(zé)人指出，在當(dāng)前卷煙營銷
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材料購進(jìn)、儲存、調(diào)撥，卷煙交易合同的執(zhí)行，到貨確認(rèn)等環(huán)節(jié)的規(guī)范情況；二是卷煙生產(chǎn)碼段的執(zhí)行情況，是否存在無碼生產(chǎn)、無碼備貨等問題，
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測評”四階段，全面實(shí)施卓越績效管理模式。
八是抓住一個關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。狠抓管理實(shí)效這一關(guān)鍵，開展內(nèi)部審核和管理評審，建立“運(yùn)行情況定期報
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，設(shè)定自身費(fèi)用控制的具體目標(biāo)，定期檢查目標(biāo)完成情況和管理措施的落實(shí)執(zhí)行情況；注重采取創(chuàng)新辦法，引入先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，解決管理薄弱問題
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共同發(fā)展。
此次職代會務(wù)實(shí)、民主、高效，內(nèi)容多、時間短、效果好，切實(shí)改進(jìn)了會風(fēng)。會議認(rèn)真審議并通過了2014年職代會工作報告、財(cái)務(wù)預(yù)決算報告、2013年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情
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四是嚴(yán)把公務(wù)用車關(guān)。加強(qiáng)車輛日常管理，堅(jiān)持公務(wù)用車派車單制度，做到公務(wù)用車統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度；做好公務(wù)用車?yán)锍膛_賬，對車輛運(yùn)行情
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生產(chǎn)管理與企業(yè)管理總體思路、做法和措施的更好融合，結(jié)合“兩統(tǒng)一、兩整合”的推進(jìn)做好安全生產(chǎn)的職責(zé)交接和機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，定期檢查安全生產(chǎn)責(zé)任體系的運(yùn)行情況并及時健全完善
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走訪檢查時講究方式方法，注重與零售戶溝通市場行情，摸準(zhǔn)市場動態(tài)，跟蹤分析線索，力爭查找卷煙非法流通的源頭，破獲網(wǎng)絡(luò)案件。每月市局對
