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，發(fā)揮其骨干和支撐作用，提升技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)水平。
四是推行兩線三級(jí)責(zé)任考核。將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、烤煙種植區(qū)域規(guī)劃、杜絕雜劣品種、合同簽訂管理等重點(diǎn)工作納入各級(jí)各部門督辦
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基建設(shè)備處、技改辦在7、8兩個(gè)月中對(duì)“中華專線”項(xiàng)目向上海卷煙廠進(jìn)行了整體移交。為確保2011年11月26日投入試運(yùn)行，上海卷煙廠一方面組織技術(shù)骨干，全過(guò)程參與“中華專線
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骨干?；鶎訂挝蛔钆聝深悪z查人員，分別是“門外漢”和“老師傅”。“門外漢”什么都不懂，死扣檢查考核細(xì)則，筆者就目睹這么一幕，一位安?？频目崎L(zhǎng)檢查
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企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“助推器”。黨組織是企業(yè)的政治核心、黨員是企業(yè)的工作骨干，黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)要帶動(dòng)單位和職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化
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的專賣執(zhí)法骨干人員確有必要。這就要求基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在廣大專賣執(zhí)法人員當(dāng)中深入開展崗位練兵與技能大比武等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)真?zhèn)尉頍熻b別方面的骨干與人才，積極為專賣打假活動(dòng)
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獨(dú)當(dāng)一面，技術(shù)過(guò)硬的電氣維修技術(shù)骨干。
多少個(gè)凌晨，多少個(gè)深夜，方玉波始終在平凡的工作崗位上默默耕耘，默默奉獻(xiàn)。用他的一言一行踐行著一個(gè)
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煙草在線轉(zhuǎn)自第一營(yíng)銷網(wǎng) 引：騰訊“艱難的決定”已成過(guò)去，但更多“艱難的決定”仍有待我們選擇。
比如在“雙十五”的空前壓力下，重點(diǎn)骨干品牌就需要
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消費(fèi)特點(diǎn)，選擇適銷市場(chǎng)的“黃金葉”品牌進(jìn)行共同培育，引導(dǎo)重點(diǎn)骨干價(jià)區(qū)的“黃金葉”品牌的發(fā)展。如針對(duì)“黃金葉”系列品牌首先穩(wěn)定百元價(jià)區(qū)市場(chǎng)穩(wěn)定情況下，調(diào)整
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煙草在線專稿 在2010年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家局局長(zhǎng)姜成康曾明確提出了“以滿足重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展需求為導(dǎo)向，努力推進(jìn)原料保障上水平”的要求，原料保障
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品牌，也是峨邊作為置換天下秀的重點(diǎn)推廣品牌，峨邊營(yíng)銷人感受到前所未有的緊迫感和使命感。一方面是來(lái)自由于暢銷貨源短缺致使經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成與否，一方面是來(lái)自重點(diǎn)骨干
