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1995年，第一款藍嬌上市，歷經(jīng)十余載，系川渝中煙工業(yè)公司的第一品牌。“嬌子”經(jīng)典產(chǎn)品系列定位于中高端市場，產(chǎn)品覆蓋價位廣，分為
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，積極做好七匹狼（通仙、通泰）品牌培育工作，逐步擴大其在高檔煙的市場份額，提升品牌影響力，全面樹立“七匹狼”品牌高端形象
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較高水平和影響力的圍棋賽事品牌。
“玉溪杯”第十屆中國圍棋西南棋王賽新發(fā)會現(xiàn)場
據(jù)了解，紅塔集團高端品牌“玉溪”于1972年創(chuàng)牌，是中國清香型卷煙的典型代表
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的代表品牌之一，并有望成為在“十二五”發(fā)展末期沖擊年商業(yè)銷售收入1000億元的大品牌之一。
“芙蓉王”：書寫高端卷煙品牌的一段發(fā)展傳奇
1994年，
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、晚會、各種交際活動現(xiàn)場等。
案例：“蘇煙”的口碑傳播
“蘇煙”作為中國高端卷煙市場的后起之秀，在短短的幾年時間里，就從一個默默無聞的品牌到獲得“中國
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”在便利店的包圍中，單純的價格與便利優(yōu)勢已蕩然無存。老張的高檔煙積壓，本質(zhì)上是其提供的“價值”與高端客群需求的“體驗”嚴重錯配。破局之道：老張沒有選擇降價
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的品牌推廣專區(qū)，工作人員正在向消費者介紹新產(chǎn)品特點。這種體驗式的推廣方式，比傳統(tǒng)促銷更能吸引現(xiàn)代消費者。在高端商場煙酒專柜，銷售顧問展示了今年的禮品套裝
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煙的高端原料?！拔覀兘衲甑氖召弻蚍浅Ｃ鞔_，既要種得好，更要收得好。”胡寧貴表示。收購期間，安順市局（公司）100%執(zhí)行“1148
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國內(nèi)銷量兜底。中國需求——從“原料供應”到“品質(zhì)革命”中國對津巴布韋煙葉的需求并非簡單的“買買買”，而是與國內(nèi)煙草政策緊密聯(lián)動。2010年代，“中華”“芙蓉王”等高端產(chǎn)品崛起
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，提升品牌影響力，成為亟待解決的問題。反觀傳統(tǒng)煙草品牌近年來針對不同的消費群體，開展了精準的圈層營銷活動，為目標消費受眾提供高端的交流平臺。在此背景下
