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針對性的做好“云產(chǎn)煙”各品牌的市場宣傳工作。
三是加強(qiáng)考核評比工作。局（分公司）根據(jù)市局（公司）云產(chǎn)煙品牌培育明星評選方案，
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;及時進(jìn)行解決。
三是嚴(yán)格考核。每月對二級配送點(diǎn)的服務(wù)、規(guī)范運(yùn)行、貨物安全、站點(diǎn)形象管理、帳務(wù)是否相符等方面進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與勞務(wù)手續(xù)費(fèi)掛鉤，促使二級配送工作規(guī)范
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;不收人情煙，不收思想煙，杜絕前緊后松，前松后緊現(xiàn)象。
第五是考核制度要到位。嚴(yán)格考核制度，層及考核，分工明確，
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本部門人員能夠充分理解、學(xué)深、學(xué)透。
四是加強(qiáng)督導(dǎo)考核。辦公室在組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，積極開展學(xué)習(xí)競賽活動，充分調(diào)動廣大員工學(xué)習(xí)積極性，同時對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行
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；五是加強(qiáng)能源管理，嚴(yán)格執(zhí)行能源管理考核辦法，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識；六是嚴(yán)格考核，建立激勵約束考核機(jī)制。
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副經(jīng)理徐芳南對新績效考評機(jī)制進(jìn)行解讀，詳細(xì)介紹工作流程，強(qiáng)調(diào)改革目的及對營銷人員的要求。新績效考評機(jī)制簡化考核細(xì)項，分為“工作業(yè)績”和“工作能力”兩大
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、市場監(jiān)管、案件審理、內(nèi)部監(jiān)管、真假卷煙鑒別等專業(yè)技能重點(diǎn)的比試，選拔優(yōu)秀人才，力爭在全區(qū)、全國競賽中取得優(yōu)異成績。
三是完善考核細(xì)則，加大考核監(jiān)督力度。將
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信息，做到實事求是，客觀真實地反映銷售、庫存及價格情況。
四是考核到位。將信息采集工作納入營銷人員月度績效考核，重點(diǎn)考核信息采集的規(guī)范性、數(shù)據(jù)的真實性
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、嚴(yán)于律己，促進(jìn)工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
三是完善制度管理。建立健全出勤考核、公務(wù)接待、人事管理、財務(wù)管理、車輛管理、檔案管理等多項規(guī)章制度，用制度規(guī)范干部職工隊伍管理和機(jī)關(guān)作風(fēng)
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作出爐煙葉為主題，現(xiàn)場就三個競賽小組烤后出爐煙葉進(jìn)行考核、點(diǎn)評，強(qiáng)化過程操作的規(guī)范化，提升全員實作能力，為組建一流烘烤隊伍夯實人才基礎(chǔ)
