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上來說是屬于客戶。有一部分客戶為了一時的利益出售全部或部分柜臺，對此煙草部門只能進行宣傳教育，無強制手段限制客戶。
因為上述種種原因，卷煙零售終端的作用
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基層煙草企業(yè)就必須牢牢地抓住“教育”和“實踐”兩個方面，實功實做，確保實效。
②煙草企業(yè)目標管理使考評有了客觀標準。崗位目標的實現(xiàn)是員工德、才、能、績綜合的結(jié)晶。因此
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的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導企業(yè)精神，是調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效方式。主要有情感激勵法，領(lǐng)導行為激勵法，榜樣典型激勵法
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，采取行政、法律、經(jīng)濟、教育等手段，疏堵結(jié)合，密切注視轄區(qū)內(nèi)的動向，培養(yǎng)線人，搜集情報信息，發(fā)現(xiàn)違法跡象，露頭
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的這些素質(zhì)、能力與水平，需要通過系統(tǒng)的理論學習、教育、培訓與長期的實際工作鍛煉而獲得。但現(xiàn)實情況是，不少商業(yè)企業(yè)的管理者沒有受過專業(yè)系統(tǒng)的學習培訓，對現(xiàn)代
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）加強對職工的教育培訓工作，提高基層站人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。對煙站現(xiàn)有的人員要制定規(guī)劃，分期分批進行技術(shù)輪訓或選送到大專院校進行定向培訓，正式
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在職教育培訓，堅持每周一訓、每月一考制度，積極引進人才，打造高層次的管理人才，高技術(shù)的專業(yè)人才，高技能的業(yè)務(wù)人才。加大
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挑戰(zhàn)的工作，激發(fā)其工作熱情。
3.繼續(xù)教育和培訓。持續(xù)的有計劃的培訓學習有助于企業(yè)對員工的培養(yǎng)，保持企業(yè)的發(fā)展后勁，不斷激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造靈感。通過
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;維護煙草行業(yè)社會形象。三是及時總結(jié)，持續(xù)推進。及時總結(jié)活動經(jīng)驗，持續(xù)推進對員工、零售戶、消費者的法制宣傳教育工作，不斷增強廣大干部群眾的法律意識，
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突出想教育的引導作用。離退休黨支部組織離退休人員進行品牌知識專題培訓，發(fā)動老同志為“玉溪莊園”的口碑營銷發(fā)揮余熱。
紅塔集團大理卷煙廠在短時間內(nèi)充分調(diào)動了干部職工的積極性、主動性
