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薄利多銷來贏得市場。
看似有所變通的商業(yè)模式，是否在本質(zhì)上適應(yīng)中國市場？
記者在實(shí)地探訪萬得城淮海店時(shí)發(fā)現(xiàn)，在租金高昂的市中心地段，店內(nèi)顧客
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，“十二五”末，建成以劉店、柏樹為中心的兩個(gè)濃香型煙葉基地單元，生產(chǎn)10萬擔(dān)以上優(yōu)質(zhì)主料煙葉，唱響優(yōu)質(zhì)主料烤煙品牌，為煙區(qū)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)
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煙草在線據(jù)新浪網(wǎng)報(bào)道 這是一起以河南省平頂山市為中心，輻射河南、廣東、寧夏、新疆、江西、云南等多省區(qū)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)涉煙犯罪活動(dòng)的案件，涉案犯罪嫌疑人利用較為便捷、隱蔽
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旱災(zāi)，但在大旱面前，全縣上下緊緊圍繞省局（公司）“一個(gè)中心、兩個(gè)確保、七個(gè)到位”的工作思路，認(rèn)真落實(shí)“小春損失大春補(bǔ)、糧作損失經(jīng)作
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上海商學(xué)院教授顧國建撰文說：“家樂福以前一直實(shí)行以門店為中心的管理模式，這幾年通
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聘請(qǐng)了重大專項(xiàng)首席科學(xué)家，作為技術(shù)總負(fù)責(zé)，選擇行業(yè)內(nèi)專家組建首席科學(xué)家工作團(tuán)隊(duì)配合其工作；設(shè)立國家煙草基因研究中心，主要負(fù)責(zé)煙草基因組研究工作
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的指導(dǎo)方針和中心任務(wù)，通過安徽煙草工商雙方眾志成城，攜手奮進(jìn)，深度協(xié)同，共同實(shí)施“黃山品牌雙兩百工程”——安徽煙草工商雙方將通過在今后5年左右的努力
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大型水源工程建設(shè)的節(jié)目，通過老年活動(dòng)中心、文體演出等形式廣泛開展宣傳，為工程建設(shè)營造良好氛圍。七就統(tǒng)籌兼顧，
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，圍繞終端建設(shè)這一中心，加強(qiáng)溝通合作，將分散的資源集中起來，工商雙方協(xié)同起來，分隔的部門聯(lián)合起來，將零售客戶動(dòng)員起來
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行業(yè)36家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和全國納稅百強(qiáng)之列。2004年11月，根據(jù)國家煙草專賣局實(shí)施省級(jí)煙草管理體制工商分開的總體部署，蘭州卷煙廠劃歸中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心管理。2006年
