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中國煙草整體競爭實力為目標，努力推動品牌發(fā)展上水平。積極實施“大市場、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略，加快推進重點骨干品牌規(guī)模擴張。積極實施減害降焦戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定
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控制，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查。
《計劃》強調(diào)，要緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，積極踐行“一絲不茍、不優(yōu)不休
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管控、安全管控、現(xiàn)場管控、在途管控、服務(wù)管控和預(yù)警報警七大模塊組成的管控中心，實現(xiàn)了物流上下游、各環(huán)節(jié)、各工序的“業(yè)務(wù)全程可視、管理全局可控、質(zhì)量全面可考”。
在麗江煙草物流中心
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。用人就是用他的長處，使他的長處得到發(fā)展，短處得到克服。比如，應(yīng)該讓愛吹毛求疵的人去當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量管理員，讓謹小慎微的人去當(dāng)安全生產(chǎn)監(jiān)督員
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有所為有所不為，讓更多先進適用、技術(shù)成熟、安全可靠、服務(wù)到位的煙草專用產(chǎn)品進入補貼目錄，促進煙草農(nóng)機工業(yè)的發(fā)展。
3、補貼目錄頒布遲。每年農(nóng)機購置補貼方案是自下而上申報
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三居室，不安全也不方便;我技術(shù)都是自己掌握，店里就是半成品兌在一塊烤完了賣而已，這一塊我沒敢用外人。前兩年有人找我，想過要做大、做公司
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;達不到工作要求的員工，還不定期進行“深造”培訓(xùn)；針對零售戶守法經(jīng)營、許可證使用與管理、零售戶經(jīng)營中的安全隱患及防范措施等方面，定期開展違法違規(guī)卷煙零售戶普法專題
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設(shè)備管理工作，即抓好故障管理、費用管理、備件材料管理、安全管理、設(shè)備改進管理、點檢協(xié)調(diào)管理、檢修管理等工作。換句話說，點檢方要做到：生產(chǎn)上會干，
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過程中，山東中煙技術(shù)中心的技術(shù)人員研究大量調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，卷煙消費者在追求生理滿足感的同時，也越來越關(guān)注卷煙品牌的個性化特征，對卷煙安全性的重視程度
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其他限制買賣的物品。為了保證市場正常秩序，在我國對一些有關(guān)國計民生、人民生命健康安全以及公共利益的物資實行限制經(jīng)營買賣。只有經(jīng)過批準，獲取經(jīng)營許可證后才能對之從事諸如收購
