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客戶服務(wù)體系，整合全局服務(wù)資源，依托信息化支撐，重建客戶服務(wù)運(yùn)行模式和溝通機(jī)制，通過分級、分類處理咨詢投訴，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)
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;分公司）“老年協(xié)會活動中心”逐步配備了跑步機(jī)、動感單車、乒乓球桌等健身器材及設(shè)備，依托活動引導(dǎo)和鼓勵老同志從家里走出來、動起來、樂起來，不斷活躍老同志的思維
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、績效切塊管理、員工積分管理三個方面建立員工績效360度考評機(jī)制；依托市局（公司）績效考評體系，完善基礎(chǔ)績效考核制度，對員工
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外觀和內(nèi)在質(zhì)量的改善。
強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，積極開展烘烤培訓(xùn)。馬登煙站在依托合作社提供專業(yè)化烘烤服務(wù)的基礎(chǔ)上，以“成熟采收、分類編煙、合理裝煙密度”為重點，
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，各級衛(wèi)生監(jiān)督部門將依托市區(qū)聯(lián)合控?zé)焾?zhí)法隊伍，加強(qiáng)專項執(zhí)法監(jiān)督檢查，年內(nèi)完成對全市各級各類機(jī)關(guān)的“全覆蓋”檢查。
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為依托，由工業(yè)企業(yè)提供營銷廣告資源，在終端客戶店內(nèi)布置利群品牌形象廣告，讓消費者更為直觀地了解“利群”品牌文化；借助“新商盟”網(wǎng)絡(luò)平臺
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、村三級上下聯(lián)動工作合力，推動2014年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作有序開展?！「鳠熑~站積極行動，充分利用輿論導(dǎo)向和政策引導(dǎo)激勵作用，依托群眾會、現(xiàn)場培訓(xùn)會、電視媒體等平臺
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局以成立網(wǎng)上監(jiān)管煙葉收購辦公室為依托，注重從人員力量配備、技術(shù)設(shè)施裝備保障、內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制等環(huán)節(jié)強(qiáng)化煙葉收購網(wǎng)上監(jiān)管的組織架構(gòu)，確保網(wǎng)監(jiān)隊伍年齡結(jié)構(gòu)年輕化、學(xué)歷層次高端化
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、以多方聯(lián)動為依托，以農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)、以生物防治為重點、以物理防治為輔助、以化學(xué)防治為補(bǔ)充”的煙草有害生物綜合防治體系的建設(shè)工作，積極探索生態(tài)煙葉發(fā)展道理。針對該縣煙田生態(tài)
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、推廣性進(jìn)行完善提升，建立一整套成熟完善、符合煙區(qū)本地實際的技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)技術(shù)的科技貢獻(xiàn)率。
四是培養(yǎng)一支當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)人才和技術(shù)隊伍。依托特色優(yōu)質(zhì)
