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統(tǒng)治工作,特別是依托合作社大規(guī)模開展專業(yè)化植保服務(wù),以預(yù)防和控制病蟲的擴(kuò)散和暴發(fā);同時,各片區(qū)技術(shù)人員也要結(jié)合轄區(qū)煙葉長勢情況,
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做實;三是銷售人員要以客戶盈利為核心,以構(gòu)建新型客我關(guān)系為目標(biāo),依托“政策研究”平臺,著力解決供需矛盾、消費檔次“斷層”、卷煙調(diào)價信息觀望、貨源
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農(nóng)科院許昌煙草研究所(吉林中煙汝州基地單元技術(shù)依托單位)煙草栽培研究室主任郭芳陽研究員,李成軍副研究員深入基地單元煙田,先查看煙葉長勢,
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,做好田間排水系統(tǒng)排查,及時疏通溝渠,全面做好防洪排澇準(zhǔn)備工作。依托自然災(zāi)害風(fēng)險防范機(jī)制,做好煙葉在生長期間遭受自然災(zāi)害后損失認(rèn)定和賠付工作,
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營銷年度主要目標(biāo),瞄準(zhǔn)先進(jìn)值,客觀分析存在差距的原因,積極理清思路,細(xì)化追標(biāo)措施,充分依托“一體化平臺”、“綜合業(yè)務(wù)平臺”、“需求
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,規(guī)范了各項操作標(biāo)準(zhǔn)。一方面,依托系統(tǒng)平臺,提升需求預(yù)測準(zhǔn)確率,協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)按訂單組織生產(chǎn)。另一方面,按照客戶訂單即時采購,每天
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,彰顯攀煙特色。以項目為依托,科學(xué)謀劃區(qū)域內(nèi)的12個基地單元,建立“優(yōu)質(zhì)、特色、生態(tài)、安全、精品”烤煙基地,找準(zhǔn)煙葉質(zhì)量評價與煙葉生產(chǎn)技術(shù)的對應(yīng)關(guān)系
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環(huán)節(jié)工作時間統(tǒng)一,搶早抓快,在大面積生產(chǎn)前3天高標(biāo)準(zhǔn)完成各環(huán)節(jié)工作。
五是統(tǒng)一專業(yè)化服務(wù)。依托合作社組建專業(yè)化服務(wù)隊伍,加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo),通過開展
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板;四是特點突出,如依托免檢制度進(jìn)行跟蹤考評、積極探索非公開招標(biāo)項目上報備案制度、運用多種載體突出深化“三個三”學(xué)習(xí)教育活動等等。
對于下一步工作,趙國臣主任提出了希望
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科技工作的七項任務(wù):一要切實加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè),發(fā)揮科技保障作用;二要狠抓重大專項,突破關(guān)鍵核心技術(shù);三要依托轉(zhuǎn)化平臺,