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等防護(hù)用品，并嚴(yán)格執(zhí)行“零接觸”配送模式，出車(chē)前、收車(chē)后對(duì)車(chē)輛進(jìn)行全面細(xì)致消殺；加強(qiáng)配送安全管理，強(qiáng)化駕駛員安全駕駛意識(shí)，堅(jiān)決杜絕開(kāi)
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分公司按照專(zhuān)業(yè)化育苗工作要求，采取“合作社主導(dǎo)、站點(diǎn)組織實(shí)施”的運(yùn)作模式，按照“統(tǒng)一操作流程、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一育苗時(shí)間、統(tǒng)一育苗品種、統(tǒng)一規(guī)范管理”的模式，
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職工分級(jí)分檔管理體系，打破職業(yè)生涯發(fā)展“天花板”，暢通技能人才縱向發(fā)展通道。
? 聘任+津貼渠道。創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)模式，改變傳統(tǒng)“先聘任后評(píng)價(jià)”模式
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。脫貧攻堅(jiān)責(zé)任重大，縣局時(shí)刻壓實(shí)結(jié)對(duì)幫扶干部責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，促進(jìn)扶貧成效提升。
二是幫扶工作模式轉(zhuǎn)化。全體幫扶干部實(shí)行“4+2”模式
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，深化小組之間運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)交流，明確自律小組建設(shè)原則、組建方式、運(yùn)行模式和推進(jìn)步驟，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)自律小組建設(shè)。
二是分享經(jīng)驗(yàn)。成員相互分享卷煙銷(xiāo)售、穩(wěn)價(jià)
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。立足教學(xué)設(shè)計(jì)和授課技巧兩大能力模塊提升，通過(guò)“勾、講、練、化、課、演”的模式，結(jié)合案例解析、分組演練等教學(xué)方式，幫助學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)快速提高授課技巧
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近日，四川省攀枝花市局（公司）圍繞營(yíng)銷(xiāo)人員如何服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，組織開(kāi)展了為期二天的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍培訓(xùn)。
一是創(chuàng)新模式。打破“我講你聽(tīng)
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模式創(chuàng)新。充分利用內(nèi)訓(xùn)師、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等各種培訓(xùn)形式的資源，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，將線上與線下、集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合。
三是完善培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。以職業(yè)技能鑒定為契機(jī)
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推薦。在開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)的同時(shí)，積極向零售戶(hù)宣傳介紹新零售業(yè)務(wù)模式，并對(duì)零售戶(hù)是否有意愿加入新零售進(jìn)行登記，助力景煙新模式發(fā)展。
三是認(rèn)真匯總分析。專(zhuān)題設(shè)計(jì)
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一是創(chuàng)新外部現(xiàn)代終端客戶(hù)的培訓(xùn)模式。通過(guò)召集經(jīng)營(yíng)能力優(yōu)秀的三星現(xiàn)代終端客戶(hù)對(duì)新零售新軍進(jìn)行一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的互助指導(dǎo)，讓更多的現(xiàn)代終端客戶(hù)在互助交流中提升經(jīng)營(yíng)能力，逐步
