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憂患意識(shí)和市場競爭意識(shí),在工作大局中找準(zhǔn)定位,在推進(jìn)“一體兩翼”方略深入實(shí)施中再立新功。
省局(公司)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就機(jī)關(guān)婦女干部職工自身建設(shè)提出
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的工作定位,前臺(tái)部門要突出行業(yè)管理職能,后臺(tái)部門要突出服務(wù)前臺(tái)職能,淡化考核指標(biāo);績效考核要強(qiáng)化正向激勵(lì),引導(dǎo)部門和員工形成合力
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較低的水平上?!? “我們的重點(diǎn)仍然是有效管理我們的業(yè)務(wù),把自己定位于滿足我們客戶和供應(yīng)商的需求,同時(shí)為我們的股東帶來了持續(xù)良好的業(yè)績?!? “我們相信通過投資于為我們客戶
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劣品種煙葉不予收購的政策宣傳和收購入庫煙葉的把關(guān)上進(jìn)行考核。
檢查考核結(jié)果按分值高低依次定位為優(yōu)、良、中、差??己私Y(jié)果為優(yōu)的,除退還繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金外,按1:
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:贛州卷煙廠圍繞產(chǎn)品定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),在技術(shù)規(guī)劃上高起點(diǎn),工藝流程上高標(biāo)準(zhǔn),從工藝?yán)砟?、流程設(shè)置、加工控制、節(jié)能環(huán)保方面體現(xiàn)出系統(tǒng)化、智能化、精細(xì)化
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;認(rèn)真落實(shí)好膜下小苗移栽、煙葉烘烤等技術(shù)措施,努力提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平;六是深入推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè),要做好合作社功能定位,理順關(guān)系,
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,1978年至1981年期間擔(dān)任萬寶路香煙廣告主角。萬寶路在創(chuàng)業(yè)早期將部分產(chǎn)品定位為女士香煙,但勞森等人以粗獷的西部牛仔形象,展現(xiàn)出男子氣概,改變了人們對(duì)
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風(fēng)格特色定位較為明確,建立了統(tǒng)一的輪作規(guī)劃和種植布局,推進(jìn)了煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);生產(chǎn)方式現(xiàn)代化規(guī)劃中主體建設(shè)目標(biāo)明確,基層業(yè)務(wù)管理較為明細(xì)。與此同時(shí)
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自身定位,瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平,加快追趕步伐,為實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是夯實(shí)“隊(duì)伍、基層、規(guī)范”三項(xiàng)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)力新突破。深入貫徹黨
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;近日在省局(公司)系統(tǒng)內(nèi)全員發(fā)放。
《手冊(cè)》緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)、新定位、新任務(wù),結(jié)合全系統(tǒng)實(shí)際,對(duì)“情義”內(nèi)涵進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)