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穩(wěn)定性的同時(shí)，也讓企業(yè)文化更不易被改變。此時(shí)的企業(yè)文化內(nèi)涵、特性，如果對于企業(yè)組織的發(fā)展是消極、負(fù)面的，那么企業(yè)組織推動企業(yè)文化革新的時(shí)間節(jié)點(diǎn)一再的推遲造成的風(fēng)險(xiǎn)
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樣本，將樣本按照客戶類別比、經(jīng)營穩(wěn)定性、經(jīng)營能力等分為“固定樣本”、“動態(tài)樣本”和“核心樣本”，精簡現(xiàn)有的龐雜信息樣本，形成多渠道信息采集監(jiān)測體系。二是規(guī)范采集
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;要注意眼前和長遠(yuǎn)、靜態(tài)和動態(tài)、定性和定量的結(jié)合，保證考核指標(biāo)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。要在評價(jià)體系上突出實(shí)效性，提高考核評價(jià)的導(dǎo)向性。摒棄過去思想政治工作評價(jià)中以文件和材料為重心的考評
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品案件，有些是實(shí)施終了的無證運(yùn)輸行為，由于時(shí)隔境遷，直接運(yùn)輸?shù)淖C據(jù)已難以取得，對于這類行為的定性，如直接咎由《煙草專賣法實(shí)施條例
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品牌風(fēng)格，還要保持一定的均勻性、穩(wěn)定性、連續(xù)性。按照國家局《關(guān)于落實(shí)國務(wù)院有關(guān)文件精神及對口支援興國縣的意見》 （國煙計(jì)[2013]326號）及國家局要求
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文本的內(nèi)容，會表現(xiàn)出相對的不確定性。尤其是當(dāng)企業(yè)內(nèi)部亦存在一些非正式的企業(yè)文化心理契約文本時(shí)，非正式的企業(yè)文化心理契約文本將對正式的企業(yè)文化心理契約文本產(chǎn)生干擾
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組織以及代表企業(yè)組織的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)管理者等。而“老板文化”的權(quán)威性，往往讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中具有“說一不二”的威嚴(yán)與“不可否定性”，尤其是基于企業(yè)管理需要而形成
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認(rèn)為應(yīng)該認(rèn)定公司、直營店分別為被處罰對象，公司構(gòu)成未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨和無證批發(fā)行為，違法行為競合，選擇無證批發(fā)行為定性處罰，直營店按
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發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)專賣工作特色的基層考核評價(jià)機(jī)制，應(yīng)堅(jiān)持以下四個(gè)原則：
（一）堅(jiān)持以人為本原則。基層專賣人員是行業(yè)整個(gè)專賣管理工作中最具有決定性
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，在改善中提高。企業(yè)精益文化隨時(shí)間的進(jìn)展也應(yīng)逐步完善，精益文化具有相對穩(wěn)定性但不具有絕對穩(wěn)定性。隨著精益的逐步推廣，企業(yè)形態(tài)的逐步變化，新的營銷理念、營銷
