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專(zhuān)賣(mài)工作成本化控制；三是管控指標(biāo)合理化。以市場(chǎng)評(píng)估、交叉檢查為方式，重點(diǎn)對(duì)違法經(jīng)營(yíng)行為、許可證管理使用、法律法規(guī)宣傳等內(nèi)容進(jìn)行督查，通過(guò)建立交叉檢查評(píng)估模型
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化，且其作用不能直觀體現(xiàn)于員工工作成績(jī)，重業(yè)務(wù)而輕文化的現(xiàn)象難以避免，導(dǎo)致企業(yè)最后失掉文化的建設(shè)氛圍。
二、企業(yè)文化的瘦身及落地思路
企業(yè)文化建設(shè)要因
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益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益物流、精益營(yíng)銷(xiāo)等工作成效顯著，從而為行業(yè)效益增長(zhǎng)作出了積極貢獻(xiàn)。
正是看到了精益管理在推動(dòng)行業(yè)效益可持續(xù)增長(zhǎng)中的積極作用，行業(yè)把精益管理擺在
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和優(yōu)異的工作成績(jī)，受到崇左局上下的普遍好評(píng)，對(duì)于三年一周期，行業(yè)新進(jìn)大學(xué)生的“辭職潮”，毛源的這份堅(jiān)持顯得格外與眾不同。
“毛源同志無(wú)論
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，熟練的溝通技巧是工作成敗的關(guān)鍵，因此客戶(hù)經(jīng)理需要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，豐富營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，了解專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，提升表達(dá)能力，用專(zhuān)業(yè)知識(shí)與口才
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;工作成效低的特征。
因?yàn)榕c客戶(hù)的溝通不夠，造成案源線索來(lái)源貧乏，有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的線索更是少之又少。接到客戶(hù)的舉報(bào)投訴主要是：1、自己旁邊已經(jīng)受到打擊過(guò)的無(wú)證戶(hù)
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的政府工作報(bào)告，都會(huì)總結(jié)上一年的政府工作成果，為下一年的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展設(shè)定目標(biāo)。2016年正值“十三五”開(kāi)局之年，2016年的政府工作報(bào)告更是受到國(guó)內(nèi)外廣泛專(zhuān)注
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發(fā)展起來(lái)，提升貧窮落后地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在扶貧開(kāi)發(fā)工作中，要增強(qiáng)思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，讓扶貧工作成為水到渠成的事情，加快老少邊窮地區(qū)發(fā)展步伐，
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;制定了不同的學(xué)習(xí)制度，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、要求、時(shí)間和方式。建立了考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制。把學(xué)以致用、工作績(jī)效、工作成果作為評(píng)價(jià)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效果的重要依據(jù)。引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，將學(xué)習(xí)與
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制度?？h局班子以突出工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、工作成效持續(xù)提升為著力點(diǎn)，將已擬定的各項(xiàng)措施運(yùn)用到實(shí)踐工作當(dāng)中，盡快轉(zhuǎn)化為促進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展的有效措施。靜寧縣局2015年的QC課題
