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制度保障客戶的利益，以減少工作中的主觀性、隨意性。員工只須按照工作流程開展工作，按照工作程序做好服務(wù)。其次進(jìn)一步強(qiáng)化對員工的監(jiān)督管理工作，不斷強(qiáng)化員工的工作
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解，隨后通過輪崗學(xué)習(xí)車間主要設(shè)備操作，了解生產(chǎn)流程及工藝等，了解主要設(shè)備的參數(shù)的設(shè)定、電控原理、工作流程及工作特點(diǎn)，對各道工序操作要領(lǐng)、工藝參數(shù)
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，紅云紅河集團(tuán)物流中心從煙箱回收再使用的可行性、物流自動化線的技術(shù)實(shí)現(xiàn)、煙箱回收工作流程及工商企業(yè)職能、煙箱回收操作流程、煙箱回收信息應(yīng)用及項(xiàng)目實(shí)施中需要解決的問題等六個(gè)方面，
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，做到一個(gè)崗位一個(gè)制度，對于專賣稽查個(gè)崗位列出相應(yīng)的工作流程和職責(zé)，明確崗位目標(biāo)，制定崗位目標(biāo)責(zé)任制，定期進(jìn)行績效考核，
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，不斷完善預(yù)檢工作制度，健全預(yù)檢考核機(jī)制，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，統(tǒng)一預(yù)檢分級眼光，堅(jiān)決杜絕入戶預(yù)檢走過場、走形式的做法，制定
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，把規(guī)范的崗位工作流程熟記于心。
重于踐。企業(yè)獲得ISO9000認(rèn)證，并不是最終的目標(biāo)，而是原則，是實(shí)際的付出，行動的配合。建立的體系
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;部門員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯增強(qiáng)，大家爭先總結(jié)提煉自己的崗位經(jīng)驗(yàn)和工作心得，形成規(guī)范的工作流程與操作標(biāo)準(zhǔn)，在OA系統(tǒng)的部門專欄內(nèi)進(jìn)行共享，在提高
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;完善需求預(yù)測、貨源組織、貨源供應(yīng)等工作流程。通過這些工作，使服務(wù)區(qū)域內(nèi)卷煙銷量品牌集中度不斷提高。
4、要幫助客戶了解低焦低害產(chǎn)品。按照行業(yè)“卷煙上水平”要求和“減焦降害”戰(zhàn)略部署
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;分管領(lǐng)導(dǎo)初審，市局體系建設(shè)專班審核，局長審批。通過二次反復(fù)編寫、討論、初審、審核，審批的過程，全員弄懂了崗位職責(zé)、工作流程和做事標(biāo)準(zhǔn)，對
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，積極開展再宣傳、再動員、再培訓(xùn)，強(qiáng)化了基層干部和煙農(nóng)對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的理解和認(rèn)識；四是嚴(yán)格按照省局（公司）規(guī)定的工作流程，堅(jiān)持
