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和業(yè)務(wù)能力。二是要創(chuàng)新用人機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，要打破原有論資排輩用人觀念，不拘一格用人才，做到“人盡其才，才盡其用”。三是要加快薪酬
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于上路冒黑煙車輛，則由交通部門予以處罰。缺乏上路檢查權(quán)，使環(huán)保部門更多地依靠與交警部門的聯(lián)合執(zhí)法來實(shí)施監(jiān)管。如何打破這一執(zhí)法局限？山東省青島市的環(huán)保部門在實(shí)踐中
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”“客戶服務(wù)模式單一”等情況，為了打破客戶服務(wù)的瓶頸，國家局加強(qiáng)了135工作法的應(yīng)用與實(shí)踐，而“一條主線、三個維度、五個步驟”便客戶經(jīng)理的服務(wù)更加規(guī)范
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想打開局面，必定要先適應(yīng)環(huán)境，才能運(yùn)用自身知識、成功經(jīng)驗(yàn)，改造、打破以前陳舊的經(jīng)營管理模式，推行新的管理方法，達(dá)到提高店面銷售
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;對中式卷煙的代表品牌進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)總結(jié)，進(jìn)一步在特色工藝、特色原料創(chuàng)新上取得突破，在傳承中創(chuàng)新，在發(fā)展中超越。”這就要求打破中式卷煙的定勢思維，
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，筆者認(rèn)為，其第一步就站在消費(fèi)者的立場上，從消費(fèi)者對健康的潛意識追求出發(fā)，明確了“抽煙更要講養(yǎng)生”理念，從而打破了長久以來這個讓許多人
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;對我們的指導(dǎo)持很強(qiáng)的“戒心”，要打破這種“戒心”，必須從他感興趣的話題切入，先讓他從內(nèi)心接受你的為人、你的知識，只有這樣服務(wù)工作才能有效的展開
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”，多數(shù)地市級公司都致力于建設(shè)本地區(qū)的物流監(jiān)控系統(tǒng)，由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不同、應(yīng)用的系統(tǒng)不同，全省的煙草物流監(jiān)控不能互聯(lián)互通。江蘇省公司最先打破這個“慣例”，率先
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煙草專賣執(zhí)法方面實(shí)現(xiàn)公開透明，徹底打破影響和制約煙草專賣執(zhí)法進(jìn)程的“瓶頸”問題，切實(shí)解決執(zhí)法監(jiān)督、行為規(guī)范以及業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面存在的不足，著力實(shí)現(xiàn)專賣執(zhí)法與
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企業(yè)比，流量太少。
●傳統(tǒng)零售企業(yè)沿用實(shí)體門店的促銷方式，借節(jié)日定期促銷，但現(xiàn)在網(wǎng)上營銷已打破這種模式，每天都有促銷，促銷不理
