為您找到相關(guān)結(jié)果 40340 篇
-
解答客戶使用過程中存在的交易異常、如何對(duì)賬等疑難問題，一掃使用盲點(diǎn)。立足全過程實(shí)操?？蛻艚?jīng)理現(xiàn)場(chǎng)演示商品管理、庫(kù)存盤點(diǎn)、會(huì)員消費(fèi)、微信小程序使用等操作技巧，提升客戶實(shí)際操作
-
，確保問題“不過夜”。二是培訓(xùn)指導(dǎo)有“耐心”。營(yíng)銷人員通過視頻、上門等方式，開展云POS系統(tǒng)應(yīng)用操作培訓(xùn)，指導(dǎo)客戶養(yǎng)成每周盤點(diǎn)庫(kù)存的習(xí)慣，引導(dǎo)客戶做到
-
知識(shí)；各廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作作要求。會(huì)議指出，安全生產(chǎn)工作要常抓常管，各級(jí)干部職工要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，重視安全操作規(guī)程，按規(guī)
-
、分級(jí)扎把等關(guān)鍵實(shí)用技術(shù)，更加注重理論講解、現(xiàn)場(chǎng)研討和實(shí)踐操作相融合，通過“耳聽、眼觀、口授、手練”，引導(dǎo)技術(shù)人員和廣大煙農(nóng)把原理悟透徹，把技術(shù)
-
為進(jìn)一步加強(qiáng)“強(qiáng)操作、會(huì)維修、懂質(zhì)檢”的多能型操作隊(duì)伍建設(shè)，充分挖掘各類后備技術(shù)力量，近日，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司張家口卷煙廠卷包車間開辦多能型復(fù)合人才
-
，進(jìn)一步健全完善制度體系，形成依靠制度管人、流程管事的規(guī)范機(jī)制。著力抓操作流程優(yōu)化促提升。編制采購(gòu)操作流程手冊(cè)，梳理各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把好計(jì)劃、立項(xiàng)、采購(gòu)
-
生產(chǎn)成本核算，將原輔材料成本核算中心下沉到生產(chǎn)班組，采取日核算、周匯總、月考核的方式，使操作人員及時(shí)了解當(dāng)天物料材料消耗情況，通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理及時(shí)
-
可防可控、必防必控的安全理念，三項(xiàng)措施做好安全月工作。一是開展安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，突出抓好職工操作行為規(guī)范和崗位安全知識(shí)教育，提高操作人員安全生產(chǎn)
-
學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)操練習(xí)，對(duì)各個(gè)操作要領(lǐng)和流程逐一進(jìn)行講解和示范。在老師的精心指導(dǎo)下，工廠25名應(yīng)急救援隊(duì)員全部通過理論考試和實(shí)踐操作，取得了涪陵紅十字會(huì)頒發(fā)
-
、從制度和流程層面進(jìn)一步確保預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率提升，夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)。細(xì)化程序文件，提高制度的可操作性。針對(duì)現(xiàn)有《預(yù)算管理程序》結(jié)合業(yè)務(wù)擴(kuò)展及管理需要，對(duì)相關(guān)規(guī)定
