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的概念是“替代傳統(tǒng)煙草，提供更為安全、對(duì)人體危害程度更小的產(chǎn)品”。但世界衛(wèi)生組織早就表示，不論是吸煙產(chǎn)生的二手煙，還是使用電子煙產(chǎn)生的二手氣溶膠都是有害的。在
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業(yè)務(wù)知識(shí)圖譜，替代基層會(huì)計(jì)人員完成審核、結(jié)算、核算等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，“數(shù)字會(huì)計(jì)”將會(huì)是財(cái)務(wù)信息化的突破與提升。此次體驗(yàn)會(huì)，與會(huì)嘉賓還就智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，
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的支撐和保障。卷煙智能分揀作為行業(yè)智慧物流建設(shè)的重要組成部分，對(duì)物流產(chǎn)能提升、服務(wù)保障發(fā)揮著不可替代的作用，是提升物流核心競(jìng)爭力、推進(jìn)物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措。由浙江省煙草專賣
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只是風(fēng)險(xiǎn)背后的一個(gè)插曲，就像電動(dòng)車和燃油車的討論，停留于誰替代誰就難免陷入到雞同鴨講的各說各話，背后的技術(shù)路線之爭本質(zhì)上還是新技術(shù)、新需求、新趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)與面對(duì)
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，煙草行業(yè)大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，加大煙基建設(shè)投入力度，機(jī)耕路逐年延伸拓展，大型機(jī)械替代了原始的人力牛耕。一直追逐夢(mèng)想的黃榮富抓住機(jī)遇，牽頭
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虹霓公司產(chǎn)品所用的同款材料。怎么辦？項(xiàng)目組和制作方四處尋訪，反復(fù)比對(duì)類似材料的性能，最終找到了國產(chǎn)替代材料。在此基礎(chǔ)上，按虹霓公司質(zhì)檢單要求
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的產(chǎn)品壁壘和明確的服務(wù)模式。面對(duì)不斷改變的消費(fèi)觀，只有堅(jiān)持產(chǎn)品力打造，滿足變化的消費(fèi)需求，新品牌身上的不可替代性才能更強(qiáng)。快來說說，在選購新品牌
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的外部環(huán)境與結(jié)構(gòu)提升的產(chǎn)業(yè)語境中步履蹣跚、一退再退。從單箱批發(fā)均價(jià)1萬元+到2萬元+，是三類煙對(duì)四類煙的替代置換；從2萬元+到3萬元+，
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不能替代品牌培育，穩(wěn)定狀態(tài)也并不意味著持續(xù)增長。尤其面對(duì)年輕化、個(gè)性化、碎片化的需求變化，成熟品規(guī)以及成熟品規(guī)維護(hù)現(xiàn)有的方法體系就表現(xiàn)出強(qiáng)烈的有心無力、力有不逮。一方面
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的激勵(lì)作用是推動(dòng)專賣人員成長、成才的新模式，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。?二、當(dāng)前專賣內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)存在的問題與原因分析1.外聘培訓(xùn)師無法替代專賣內(nèi)訓(xùn)師。作為煙草專賣管理崗位而言，目前
