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，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”的齊抓共管工作格局?！ ? 四是推進(jìn)辦事公開，在加強(qiáng)民主監(jiān)督管理上下功夫。按照“公開是原則，不公開是例外”的要求，設(shè)立黨務(wù)
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出資建設(shè)情況的摸底調(diào)查工作，認(rèn)真整改有關(guān)問(wèn)題，加強(qiáng)營(yíng)銷管理。五是抓好部門協(xié)同和整頓辦機(jī)構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建好目標(biāo)同心、工作同向、多位一體的規(guī)范格局?！? 整頓辦主任
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堅(jiān)持以改革促創(chuàng)新，以創(chuàng)新求突破，把科技創(chuàng)新工作放在“卷煙上水平”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)大格局中來(lái)謀劃，放到煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局中來(lái)推進(jìn)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新
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具體到人抓落實(shí)，環(huán)環(huán)緊扣到點(diǎn)抓協(xié)調(diào)的良好格局。
三是因地制宜，務(wù)求實(shí)效，切實(shí)摸清抗旱移栽底情，積極做好抗旱救災(zāi)各項(xiàng)準(zhǔn)備。因地制宜采取打欄河壩
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，共同研究具體工作，聯(lián)合實(shí)施打擊行動(dòng)，形成“主動(dòng)配合、全力支持、橫向協(xié)調(diào)、上下溝通、整體聯(lián)動(dòng)”的工作格局。對(duì)于大要案件、網(wǎng)絡(luò)案件，雙方加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)
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;深入理解推進(jìn)卷煙上水平的目標(biāo)任務(wù)，完善2012年的工作措施、工作安排，敢于擔(dān)責(zé)，勇于擔(dān)責(zé)，形成工作有目標(biāo)、工作有人干、工作有人抓的良好工作格局
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“金圣”品牌發(fā)展、企業(yè)未來(lái)命運(yùn)及員工切身利益的重大意義與深遠(yuǎn)影響，清醒認(rèn)識(shí)行業(yè)品牌格局及“金圣“品牌所面臨的嚴(yán)峻發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)真部署計(jì)劃，密切溝通協(xié)調(diào)
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”，離“532”品牌格局設(shè)定的“200萬(wàn)箱”這個(gè)入圍門檻只有毫厘的差距。
從2007年商業(yè)銷量首次突破100萬(wàn)箱到2011年商業(yè)銷量高達(dá)199.8萬(wàn)箱，離“532”品牌格局設(shè)定
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、運(yùn)輸企業(yè)信息庫(kù)、涉煙違法人員信息庫(kù)和2年以上歷史涉煙案件信息庫(kù)，形成上下兩級(jí)“情報(bào)預(yù)警、情報(bào)采集、情報(bào)研判、情報(bào)導(dǎo)偵”的經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管大格局。成功破獲“2?03”特大非法經(jīng)營(yíng)煙葉
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，在一定程度上無(wú)形使員工與領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生隔閡與矛盾，所以難以使員工在完成工作目標(biāo)上勁往一處使，心往一處想的良好格局，很大程度上使員工參與管理、積極性下降
