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的重要途徑，也是保證煙農(nóng)收入的重要舉措。麒麟分公司根據(jù)“站點(diǎn)一體化”和“集中分級(jí)定時(shí)收購(gòu)”模式，做好分級(jí)隊(duì)伍的用工管理、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理，切實(shí)提高
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了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，利用工作之余，開展了原由流程梳理、問(wèn)題癥結(jié)分析、主要原因確認(rèn)、不同方案優(yōu)選、對(duì)策制定與實(shí)施及措施鞏固等18次活動(dòng)。在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中，小組
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、電費(fèi)、烘烤用工等進(jìn)行測(cè)算，烘烤每桿煙葉成本為3.7元左右，上級(jí)部門補(bǔ)貼0.4元后，煙農(nóng)實(shí)際每桿只需支付費(fèi)用3.3元。
為保證烘烤質(zhì)量，在強(qiáng)化對(duì)
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;主要目標(biāo)是：提升品質(zhì)、滿足需求；改變粗放經(jīng)營(yíng)、減少浪費(fèi)；控制用工和成本、提高效率；控制污染、保護(hù)生態(tài)。著力實(shí)現(xiàn)以“精確信息”為前提，
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任用工作程序全程進(jìn)行監(jiān)督，堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，經(jīng)過(guò)群眾推薦、民主測(cè)評(píng)、市局考察、公示等程序，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，凡屬“三重一大
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終端系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)市局（公司）既定工作思路，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是明確目標(biāo)，主動(dòng)出擊，
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，有效防范和杜絕違法違規(guī)行為發(fā)生，更好地確保工會(huì)資金安全有效運(yùn)行；二是規(guī)范工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開支。工會(huì)活動(dòng)的開展要以規(guī)范使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)為前提
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，并與農(nóng)戶建立了密集烤房建后維護(hù)管理協(xié)議，明確管護(hù)主體，落實(shí)管護(hù)責(zé)任，切實(shí)做好密集烤房管用工作，確保密集烤房長(zhǎng)期高效運(yùn)作。分公司針對(duì)烘烤
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;公司內(nèi)退退休人員政策（云煙復(fù)司【2015】86號(hào)文件）；公司“八項(xiàng)規(guī)定”、勞動(dòng)用工會(huì)議精神；分管項(xiàng)目副廠長(zhǎng)通報(bào)了保山復(fù)烤廠易地技改工作進(jìn)展情況
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得到的實(shí)惠主要表現(xiàn)在省工增效和用水的節(jié)約兩個(gè)方面。省工增效方面，每畝烤煙移栽時(shí)澆水用工可省去1.5個(gè)工左右，移栽后抗旱保苗澆水可省去5個(gè)工左右，共計(jì)6.5個(gè)工
