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公司2014年第一季度的利潤下降了近12%。2014年第一季度（1月至3月），萬寶路和其他卷煙品牌在美國市場以外的銷售商菲莫國際的盈利為18.8億美元
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一流的服務(wù)體系，以客戶先盈利企業(yè)后盈利為目的，強調(diào)客戶認可度。對于品牌而言，前期上柜的客戶都不認可，何談其市場走向。
2.重視市場反饋
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為首批現(xiàn)代終端打造戶，要將現(xiàn)代化營銷模式引入該店，使其成為周邊的一道亮麗風景，提升盈利。
思想動員：改變觀念
麥姐做生意多年，
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全方位收集卷煙市場品牌銷售動態(tài)、價格執(zhí)行情況、社會庫存水平、客戶盈利水平等信息，按照“滿足市場、服務(wù)消費”的營銷思路，充分利用信息資源，提高市場分析水平
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，上海城市超市低調(diào)發(fā)展，但是太過謹慎了。2008年以前，城市超市基本上在上海的高端超市中一枝獨秀，盡管并沒有盈利，但是其盈利模式以及獨到
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;詳細詢問了解零售戶的卷煙銷售、盈利情況以及他們的生活困難情況等。為他們送上了大米、食用油和慰問金，并向他們致以節(jié)日問候，鼓勵他們要堅定生活的信心，努力克服暫時
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，盈利已不是問題，所以在卷煙零售終端建設(shè)上，關(guān)鍵是提升卷煙零售客戶的盈利水平，要在提升終端水平和能力上做文章，要切實防止低層次建設(shè)
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秩序，營造公平、公正、公開市場環(huán)境的重要手段，是真實反映市場狀態(tài)，是鼓勵品牌發(fā)展的重要途徑”。而如何管理好卷煙市場終端零售價格，提升零售戶盈利
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）穩(wěn)定卷煙市場價格，提高客戶盈利能力。
要提高中小客戶的銷售潛力，我們首先應(yīng)該提高客戶盈利能力，必須圍繞提高客戶盈利能力為目標，注重
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什么原因?qū)е铝瞬糠至闶劭蛻粼诰頍熃?jīng)營中盈利甚微呢？下面我們就通過幾個案例去解析一下個中緣由。
【問題】店處居民區(qū) 卻是“車馬稀”
居民區(qū)具有人口集中、購買力集中等優(yōu)點，在此
