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的電氣安全裝置進行全面排摸，形成包括18類195臺套卷接包設(shè)備、49臺套輔聯(lián)設(shè)備、24條制絲生產(chǎn)線設(shè)備在內(nèi)的共計5869個電氣安全裝置的臺帳，完善相關(guān)管理制度和點檢表單
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、管理機制與形成成果進行《安徽中煙合肥卷煙廠精益TnPM手冊》修訂整理，另一方面將各模塊進行管理流程梳理，現(xiàn)場輔導(dǎo)各車間形成管理制度，以有效推動點檢管理、故障
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，并將檢查結(jié)果納入年終考核。
通過以上管理制度，不斷完善烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，為勐戛鎮(zhèn)烤煙產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供政策保障及技術(shù)支撐。
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合作社提供幫扶，增加煙農(nóng)收入。
??? “各煙葉站副站長加入合作社任經(jīng)理，幫助合作社健全管理制度、理順作業(yè)流程及標準。”“每個合作社配備現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)管理員，對
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對安全生產(chǎn)管理有較深的了解和較深厚的工作基礎(chǔ)，并參加編寫了市局（公司）安全生產(chǎn)標準化管理制度匯編、安全操作規(guī)程、職業(yè)健康安全管理標準，規(guī)范了各
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維護工作輕松易行。七是管理制度健全。規(guī)章制度全面，相關(guān)文件齊全，卷宗歸檔規(guī)范。八是督察考評扎實。楚雄州公司督察考評中心有專人負責卷煙營銷督查工作，考評采用現(xiàn)場
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調(diào)查表》34份，發(fā)現(xiàn)管理制度缺陷和工作不到位問題3個，提出督察建議4條，下發(fā)《責令整改建議書》7份，有效發(fā)揮了“管理的再管理，監(jiān)督
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要建立崗位責任制，每個工種要有嚴格的操作程序和工藝流程，讓每個職工職責明確，任務(wù)清晰；三是要建立安全管理制度，讓每個職工自覺遵守
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（市）區(qū)按照實施意見要求，在完善聯(lián)系會議制度的基礎(chǔ)上，建立重大情況會商制度、教育培訓(xùn)制度、基礎(chǔ)臺賬管理制度、考核評價制度和舉報獎勵制度，
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;在認真執(zhí)行網(wǎng)站管理、信息審核、網(wǎng)站安全維護等管理制度的基礎(chǔ)上，不斷提升網(wǎng)站的安全性、親民性、體驗性。以“技術(shù)+管理”的方式，完善網(wǎng)站安全檢查、子網(wǎng)站每日讀網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)
