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;“我們要堅持問題導(dǎo)向,集中精力,全力以赴打響‘互聯(lián)網(wǎng)+營銷’新模式全面落地硬仗,打響‘互聯(lián)網(wǎng)+專賣’新模式建成落地硬仗,打響
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的同時,盡可能地把更多的心思和精力放在技術(shù)研究上。
“在楚雄研發(fā)時,為了把有限的資金用在研發(fā)中,我們都住在最便宜的招待所里,幾個人擠在硬板
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;小一點的孩子又比較占大人的時間與精力,漫說一個人帶,就是兩個大人帶著兩個孩子還要兼顧工作與生活,也是不容易的事情。但軒松嶺的愛人是搞航天的,
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,持有“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的態(tài)度,缺乏結(jié)合實際的管理措施,尤其是先進(jìn)、科學(xué)、規(guī)范的管理手段、方法與客戶經(jīng)理精力能力上的矛盾非常突出
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,一方面導(dǎo)致這部分年輕的同志在人生最好的時期(精力相對最為旺盛、孩子尚小、老人還沒有到需要周到照顧的地步),才華、能力和水平不能得到很好地發(fā)揮
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的效能,盡管基層卷煙經(jīng)營企業(yè)投入了較多的精力,仍然無法較好地實現(xiàn)預(yù)期的卷煙營銷服務(wù)目標(biāo)。優(yōu)秀的卷煙營銷人員善于運用自身所掌握的業(yè)務(wù)技能,實施更為符合業(yè)戶經(jīng)營需要
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的痕跡,還要努力給乘客更優(yōu)的體驗。
投入最大的精力、調(diào)配最優(yōu)的資源、保持最高的關(guān)注,經(jīng)過環(huán)境評價、設(shè)備調(diào)試、帶料調(diào)試、工藝調(diào)試、配方調(diào)試等8個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管控
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的。煙草行業(yè)發(fā)展,需要有質(zhì)量發(fā)展,為此,適當(dāng)降低發(fā)展速度,把精力轉(zhuǎn)移到發(fā)展質(zhì)量上,以獲得高質(zhì)量發(fā)展,是煙草行業(yè)健康發(fā)展
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;讓整個行業(yè)得以心無旁騖地把工作干好!集中精力辦好自己的事情!強調(diào)堅持和維護(hù)煙草專賣制度顯然不是為了安撫中國煙草,而在于支持煙草行業(yè)更好地維護(hù)國家利益、維護(hù)
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,這些壓力和挑戰(zhàn)困擾著卷煙品牌培育活動的深入推進(jìn)。這種情況下,需要我們煙草企業(yè)以及營銷人員必須拿出“啃硬骨頭”的勇氣,將全部精力投入到提升卷煙品牌培育水平上來