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問題。大家要少些抱怨，多些作為；少些等待，多些進(jìn)取。各生產(chǎn)廠在降本增效方面做了大量細(xì)致的工作，有很多特色和亮點(diǎn)，這就是信心的體現(xiàn)
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統(tǒng)籌兼顧，與中心工作緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步落實(shí)“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、調(diào)狀態(tài)、守紅線、增稅利”的調(diào)控措施，全力以赴抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、專賣管理、降本增效、精益管理等工作
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;抓住“一個(gè)關(guān)鍵”，把提升結(jié)構(gòu)擺在核心的重要位置；做到“一個(gè)促進(jìn)”，以降本增效促進(jìn)效益增長(zhǎng)；發(fā)揮“一個(gè)機(jī)制”，充分發(fā)揮考核機(jī)制
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跑冒滴漏情況出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。
三是以“精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)”為支撐，確保全程管控。通過標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等工具和手段，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)行情況的準(zhǔn)確感知、物流任務(wù)的明確安排
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煙草在線景谷消息 2015年景谷縣著力落實(shí)降本增效的工作方針，搶抓時(shí)令搞好煙苗移栽，新技術(shù)推廣落實(shí)到位，對(duì)煙農(nóng)的種煙技術(shù)指導(dǎo)也及時(shí)有效，
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;圍繞客戶需求，以人為本，降本提效。要注重統(tǒng)籌兼顧，處理好重點(diǎn)與一般的關(guān)系，協(xié)調(diào)推進(jìn)。要堅(jiān)持循序漸進(jìn)，防止過快、過慢以及冷熱病
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管理要同企業(yè)各項(xiàng)工作有機(jī)融合，緊緊圍繞工廠“1155”工作方針、目標(biāo)任務(wù)及工廠今年降本增效目標(biāo)，開展好精益管理工作；三是精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，
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工作提出要求：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力；二要做好目標(biāo)任務(wù)分解，抓好落實(shí)，切實(shí)做到降本增效；
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一個(gè)工、增收一百元”上來，不斷提升育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)五個(gè)專業(yè)化服務(wù)水平，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)減工降本增效。
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還實(shí)現(xiàn)了減工、降本、提質(zhì)、增效目的?！闭f著，他還拿出自己的社員證，姓名、合同面積、社員培訓(xùn)記錄等基本情況羅列清晰。
目前，像“鑫葉”那樣的煙葉專業(yè)合作社
