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，然后來到蘇南尋找買家，在無錫認識了剛開煙酒店不久的侯老板。侯老板也正在為買不到中華煙、掙不到大錢發(fā)愁。兩人一拍即合，馬上達成協(xié)議，由侯老板出錢
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℃；二是濕球溫度自36℃向38℃緩慢上升，干濕差由38℃時的2℃、逐漸擴大到42℃時的4℃左右。
（2）42℃～46℃時段
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清資盤點也只是擇重棄輕，不可能面面具到。因此，對基層煙草站的物資大部份是由煙草站負責人管理，而站負責人肩負著人員管理、生產(chǎn)安排、技術(shù)指導監(jiān)督、農(nóng)用物資
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，突出風格特色，拓寬原料使用范圍。
老煙斗：現(xiàn)在各大重點品牌的發(fā)展戰(zhàn)略都在調(diào)整，云南中煙就把他們集團的品牌發(fā)展戰(zhàn)略由以前的“5422”調(diào)整為
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人才的“引進儲備”。今年組織招聘農(nóng)學類專業(yè)大學畢業(yè)生40名，占招聘總計劃的74%。針對現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，對招聘人員的專業(yè)要求由過去籠統(tǒng)的農(nóng)學、植保細分為育種、栽培
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;正確處理集體領(lǐng)導和個人分工的關(guān)系，凡屬“三重一大”問題，必須堅持由領(lǐng)導班子集體討論決定。堅持維護領(lǐng)導班子的團結(jié)統(tǒng)一。只要領(lǐng)導要善于謀思路，帶領(lǐng)、班子
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，公司的原輔料出入庫管理已經(jīng)從單純的保管職能轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣馁A存管理職能，由單一的H工S系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭殖謾C系統(tǒng)、用友煙草(NC)系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度(NES)系統(tǒng)與物流系統(tǒng)四個
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經(jīng)營的自覺性和主動性，使行業(yè)卷煙銷售工作實現(xiàn)由“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”的轉(zhuǎn)變。
2、嚴格規(guī)范經(jīng)營行為。認真落實行業(yè)有關(guān)規(guī)范卷煙經(jīng)營的“六嚴禁一嚴控”等方面的制度規(guī)定，
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專營體制的煙草行業(yè)，必須高揚自己的文化理念，形成自己的文化優(yōu)勢。
正確處理主流文化與分流文化的關(guān)系。
《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》由六個方面組成。即：
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，我還對商品的顏色進行了搭配，使商品陳列的色彩更加協(xié)調(diào)；對同一品牌的商品實行集中陳列，價格由低到高擺放，方便顧客比較和選擇?！? 經(jīng)過精心
