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，層層分解責(zé)任、倒逼工作進(jìn)度、明確任務(wù)指標(biāo)、嚴(yán)格督促考核，力戒空談、真抓實干，全力以赴完成當(dāng)前各項任務(wù)。二要去弱存壯，嚴(yán)格管好煙苗。認(rèn)真落實“管、促
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;確保在最佳節(jié)令內(nèi)高質(zhì)量完成今年烤煙移栽任務(wù)，全面奪取抗旱保移栽工作的勝利。三是要進(jìn)一步分解完善烤煙生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化到人、到片、到田塊、到農(nóng)戶，形成
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;“嚴(yán)控規(guī)?！钡南嚓P(guān)政策宣傳到村、組和農(nóng)戶；二是督促各片區(qū)是否已按州局調(diào)整后的1.75萬畝種植計劃和4萬擔(dān)收購計劃分解到村、組和農(nóng)戶。
三、積極動員，改種調(diào)減面積到位。積極
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生產(chǎn)過程控制，全面推行以計劃控種子、以種子控?zé)熋纭⒁詿熋缈匾圃?、以株?shù)定畝數(shù)的過程控制措施。所有產(chǎn)區(qū)的種子供應(yīng)都精確到粒，逐級建立計劃分解、種子發(fā)放、物資配送、煙苗供應(yīng)等臺賬，嚴(yán)格
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制，充分挖掘隊員的潛力和主觀能動性。
終端維護(hù)無小事。終端維護(hù)隊要建立每周工作計劃，具體分解“七個100”的工作任務(wù)，并進(jìn)行每周考核，大會戰(zhàn)
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的方面。
三是與會人員就各自工作情況進(jìn)行了溝通，都希望以兄弟單位為鏡子，查找不足，借鑒經(jīng)驗。就日常銷售工作部署、銷售目分解、選點促銷、市場凈化、大要案查處
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，有人反饋信息，做到層層分解抓落實。
督促檢查到位?？h局（分公司）成立預(yù)整地質(zhì)量督導(dǎo)組，分別對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)整地質(zhì)量進(jìn)行定時不定時隨機(jī)
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，防止跑風(fēng)漏氣，促進(jìn)增溫保墑和肥料分解，避免低溫對煙苗的傷害；雨后嚴(yán)禁趁墑?chuàng)寱r移栽，避免使煙田土壤板結(jié)緊實，造成煙苗根際
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。認(rèn)真對照全省行業(yè)片區(qū)座談會部署要求，緊貼第一環(huán)節(jié)目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解活動措施，調(diào)整進(jìn)度安排，充實活動內(nèi)容，明確完成時限，
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教育實踐活動，煙站技術(shù)員集中精力到抗旱一線指揮，深入煙區(qū)幫助解決困難，深入村社指導(dǎo)服務(wù)，把抗旱工作任務(wù)層層細(xì)化分解，落實到人
