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，各煙草企業(yè)已經(jīng)對存在問題作了深刻的反省，作了通報。特別是對于“享樂主義”和“奢靡之風(fēng)”中提及的相關(guān)問題，都作了詳盡的剖析和深刻的檢查，認(rèn)識極為到位
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;我們對傳統(tǒng)零售和電商模式進(jìn)行分析，并選取京東、蘇寧易購等知名自營電商進(jìn)行剖析，總結(jié)其運(yùn)作經(jīng)驗，以期為自身和行業(yè)相關(guān)單位帶來借鑒和啟示。
電商對傳統(tǒng)零售業(yè)
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級現(xiàn)象，剖析了其存在的原因，提出了正確區(qū)分C3F與C4F、B2F與B3F的方法與技巧，以期達(dá)到準(zhǔn)確定級，提高煙葉等級純度之目的。
[關(guān)鍵詞
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程度上也影響了煙草公司的經(jīng)營與服務(wù)形象。每當(dāng)剖析到這個問題，胡經(jīng)理都振振有詞，咱們是賣煙的，能把煙賣出去是硬道理，什么形象不形象的，
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煙草在線專稿 我是一名煙草專賣員工，近期，在單位一系列的警示教育活動中，通過現(xiàn)場憐聽和會后對照剖析、認(rèn)真反思，談?wù)勛约旱臏\薄想法
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;另外一方面也要解決妄自菲薄，喪失斗志的問題?，F(xiàn)在，要在真正內(nèi)省、自查自糾的基礎(chǔ)上，深刻剖析根源，采取果斷措施，從根本上鏟除陳舊
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幫、集體議等方式，認(rèn)真查找“四風(fēng)”問題，積極撰寫了領(lǐng)導(dǎo)班子和個人對照檢查剖析材料，召開了高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的專題民主生活會，以實際行動為全員樹立了榜樣
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，運(yùn)用各種精益工具實施改進(jìn)，向管理要效益。6月23-24日，我們舉辦了全市系統(tǒng)精益管理知識培訓(xùn)，通過對精益管理思想的解讀、剖析，并與
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;贏利水平就提升。
三、剖析根源，準(zhǔn)確判斷培育品牌發(fā)展后勁不足的可能性原因。
貨源投放環(huán)境受到干擾，市場調(diào)研不充分，符合退出條件未不執(zhí)行品牌退出
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”知名品牌第一陣營的目標(biāo)占位。
以“玉溪”的品牌系列化運(yùn)作為例進(jìn)行重點(diǎn)剖析。不論是走高端、高檔品質(zhì)消費(fèi)路線的“清香系列”，還是走高端品位消費(fèi)路線的“自然系列”，它們各自市場
