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、相互促進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)整體團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，目前，本地市場(chǎng)（娛樂服務(wù)類客戶除外）明碼標(biāo)價(jià)率達(dá)到100%。
五、發(fā)揮示范，
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;地市級(jí)公司控股管理打葉復(fù)烤企業(yè)的體制在一定程度上制約著煙葉資源合理流動(dòng)?！蓖瑫r(shí)，現(xiàn)有的加工形式、工藝技術(shù)性能日漸落后客觀上也限制了集中加工的實(shí)施。
重組后的云南復(fù)烤實(shí)行了“煙葉集中
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煙草在線專稿 目前，全國(guó)大部分地市級(jí)公司的卷煙物流配送工作，實(shí)現(xiàn)了電話訂貨、網(wǎng)上配貨、分揀打碼、送貨上門的卷煙物流現(xiàn)代化。那么，縣級(jí)分公司中轉(zhuǎn)站如何
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，他們才會(huì)更加喜愛銷售做好宣傳維護(hù)。
案例啟示
農(nóng)村市場(chǎng)卷煙品牌的培育具有很大的挖掘潛力，通過案例的分析：
1、把重點(diǎn)培育品牌與當(dāng)地市場(chǎng)實(shí)際結(jié)合起來
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不甘地盤被侵蝕。只是政策退出后，它們?nèi)绾卫^續(xù)建造犬牙交錯(cuò)的防護(hù)網(wǎng)，繼續(xù)坐享當(dāng)地市場(chǎng)？
“農(nóng)村包圍城市”
在江西，國(guó)美2004年在南昌開出
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、技術(shù)風(fēng)格和醇香特色。
河南省局（公司）各部門負(fù)責(zé)同志，18個(gè)地市公司經(jīng)理、分管副經(jīng)理、營(yíng)銷中心主任和直屬局經(jīng)理，河南中煙各部門負(fù)責(zé)同志
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資格，省公司全面退出“兩煙”經(jīng)營(yíng)，確立地市級(jí)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷主體地位，構(gòu)建省市母子公司管理體制；二是訪銷分離，實(shí)行“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算
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、零售客戶推介成功率低，使得進(jìn)貨面率極低。
4、工商協(xié)作營(yíng)銷問題
工業(yè)企業(yè)與縣級(jí)局（分公司）的交流接觸機(jī)會(huì)少，對(duì)本地市場(chǎng)的需求特點(diǎn)
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監(jiān)督管理司、人事司負(fù)責(zé)人，江蘇省局、江蘇中煙負(fù)責(zé)人，各省級(jí)局分管專賣管理工作負(fù)責(zé)人及專賣處長(zhǎng)，部分地市級(jí)局、全國(guó)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作試點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議
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;新華網(wǎng)上說，10月20日至28日，廣東舉行第二屆省農(nóng)運(yùn)會(huì)。據(jù)報(bào)道，此前組委會(huì)向全省各地市發(fā)出“英雄帖”，但深圳選擇棄權(quán)。深圳農(nóng)林漁業(yè)局解釋稱
