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、有經(jīng)驗(yàn)、有引導(dǎo)；要建立健全以定期檢查、隨機(jī)抽查、專(zhuān)項(xiàng)督查為抓手的工作督導(dǎo)體系，確保落實(shí)有過(guò)程、有痕跡、有問(wèn)責(zé)；要建立健全以月度通報(bào)、季度分析、年度評(píng)價(jià)為內(nèi)容
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”，提升應(yīng)急處置能力；強(qiáng)化安全工作的執(zhí)行力，重點(diǎn)對(duì)各級(jí)班組在執(zhí)行安全文件的力度和深度上進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查，對(duì)班組、崗位人員的崗位達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行抽查；
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統(tǒng)計(jì)分析，并進(jìn)行了逐一整改落實(shí)。同時(shí)開(kāi)展了“舉一反三”活動(dòng)，建立了月度抽查工作機(jī)制，對(duì)存在問(wèn)題以督辦單的形式明確責(zé)任部門(mén)、整改時(shí)間，并將整改情況直接
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;制定了相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度；組織專(zhuān)人對(duì)授課前課件進(jìn)行檢查；提前公示各項(xiàng)講課計(jì)劃；部門(mén)專(zhuān)工深入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)課并點(diǎn)評(píng)打分；部門(mén)負(fù)責(zé)人不定期抽查培訓(xùn)情況
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成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，并將采取經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，了解活動(dòng)進(jìn)展，通報(bào)活動(dòng)情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究解決問(wèn)題。同時(shí)
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》要求，進(jìn)一步健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，夯實(shí)工作責(zé)任，營(yíng)銷(xiāo)中心和各基層單位定期自查，市局隨機(jī)抽查，逐條對(duì)照，查找不足
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的掌握如何分類(lèi)，如何管理。
3、加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理工作，對(duì)中隊(duì)的在崗和值班情況進(jìn)行每周抽查，中隊(duì)人員基本能做到在崗在值，嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理進(jìn)行
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，班組將此項(xiàng)內(nèi)容抽查作為現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容之一。
“主要是想通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展集中糾正下平時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題”副班長(zhǎng)蔡麗梅對(duì)活動(dòng)開(kāi)展目的明確。班組除了把平時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題列為自查考核內(nèi)容重點(diǎn)整改外
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成果，突破6S精益管理短板和瓶頸。堅(jiān)持班組自查、部門(mén)巡查、6S推行辦督查相結(jié)合的三級(jí)檢查制度。堅(jiān)持日常抽查與月度綜合檢查相結(jié)合的檢查制度。堅(jiān)持月度考核與活動(dòng)評(píng)比相結(jié)合，結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展
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情況以及合同簽訂匯總情況進(jìn)行資料備案。按鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)抽查10-30%站點(diǎn)的煙葉合同，察看合同簽訂是否規(guī)范，合同的內(nèi)容是否完備；匯總合同數(shù)據(jù)是否與備案數(shù)據(jù)一致
