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》課題目標(biāo)，按照時間、指標(biāo)、任務(wù)完成要求對2015年上半年課題完成情況進(jìn)行認(rèn)真匯總、梳理和驗證精細(xì)控制效果。分析查找能耗數(shù)據(jù)與課題目標(biāo)之間的差距，及時總結(jié)經(jīng)驗，
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煙收儲現(xiàn)場、煙葉分選及加工現(xiàn)場實地參觀，并查看了生產(chǎn)加工車間工藝控制流程，工藝控制參數(shù)，與生產(chǎn)一線操作人員進(jìn)行了交流。調(diào)研過程中，廠主要負(fù)責(zé)人
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先進(jìn)工廠的指標(biāo)對標(biāo)工作，加強對重點指標(biāo)的跟蹤、分析與改進(jìn)。
四是加強成本費用控制。各部門要繼續(xù)樹立節(jié)約意識，合理壓縮非生產(chǎn)性開支，要充分利用“QC成果轉(zhuǎn)化
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分選、復(fù)烤加工、現(xiàn)場管理、雜物控制等工作給予了充分肯定，認(rèn)為保山復(fù)烤廠煙葉分選工作規(guī)范高效，復(fù)烤加工管理科學(xué)有序，現(xiàn)場管理扎實到位，雜物控制效果
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取得實效。
據(jù)悉，北京市第十四屆人大常委會第十五次會議于2014年11月28日表決通過了《北京市控制吸煙條例》（以下簡稱“條例”），并于今年6月
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參加新線工藝調(diào)試和學(xué)習(xí)，讓員工盡快熟悉掌握操作技能和維修控制技術(shù)，為確保新線順利投入運行奠定堅實的素質(zhì)支撐。
三是牢抓“設(shè)備保障”著力點。該車間在精心強化舊線設(shè)備設(shè)施
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、加工工藝控制、成品保管等能力。具體采取以下措施：一是從煙葉入庫到成品產(chǎn)出建立非煙物質(zhì)全流程控制體系，增強復(fù)烤環(huán)節(jié)的雜物控制力度，并重點加強挑選環(huán)節(jié)
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議；“并”，即對文件和會議進(jìn)行適當(dāng)合并；“控”，即合理控制文件規(guī)格篇幅和會議規(guī)模，提高文件和會議質(zhì)量。為使此項工作落到實處，
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，在開展工藝對標(biāo)中，該廠充分借鑒浙江中煙控制方法，明確以控制熱風(fēng)風(fēng)速和熱風(fēng)溫度為主、控制筒壁溫度為輔的控制方式，該控制方法得到了廣東中煙技術(shù)中心
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;切實減少會議活動，控制會議規(guī)模、時間、經(jīng)費，提高會議效率。要改進(jìn)公文制度，控制發(fā)文規(guī)格，壓縮文件數(shù)量，倡導(dǎo)清新文風(fēng)。要通過改進(jìn)會風(fēng)
