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；推行“系統(tǒng)+工單”“內(nèi)部+外部”雙比對，從煙機單一管控拓展至上下游集中管控，精準(zhǔn)核查設(shè)備故障原因、停機時間、處理過程，詳細記錄
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萬余個市場主體、帶動10余萬人順利實現(xiàn)就業(yè)穩(wěn)、收入增。推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，自主搭建了“知音·星火”客戶服務(wù)平臺，卷煙零售客戶通過手機可以第一時間提報涉煙訴求
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分析，確保產(chǎn)量數(shù)據(jù)一致；聚焦零備件領(lǐng)用、使用、消耗、采購等環(huán)節(jié)，建立“四色”臺賬，讓職工一目了然知家底兒；推行“系統(tǒng)+工單”“內(nèi)部
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無疑起著舉足輕重的作用，依托黨組織，孟石嶺鎮(zhèn)全面推行“支部聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、資源聯(lián)享”的三聯(lián)工作機制，將各村群眾牢牢地鑲嵌在產(chǎn)業(yè)鏈上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展變
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，開展工作服務(wù)培訓(xùn)。推行“行業(yè)服務(wù)馬上就辦”，圍繞“清事項、減材料、壓時限”，做到關(guān)聯(lián)事項“打包辦”、高頻事項“提速辦”、所有事項“簡便辦”；推行
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全縣100%落實“同步預(yù)熱、低濕變黃”烘烤工藝，100%推廣蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)，100%回收煙田殘膜和包裝廢棄物，100%推行專業(yè)化散葉分級……近年來
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;營銷部）延伸。筆者認為，為進一步發(fā)揮OKR管理效能，還應(yīng)從以下三個方面發(fā)力。深化“三點認識”定好OKR管理“風(fēng)向標(biāo)”充分認識到推行OKR管理是實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動
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）延伸。筆者認為，為進一步發(fā)揮OKR管理效能，還應(yīng)從以下三個方面發(fā)力。深化“三點認識”定好OKR管理“風(fēng)向標(biāo)”充分認識到推行OKR管理是實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的有效
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洪生所說的送貨時間調(diào)整，是東營市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心推行的“T+1”送貨模式的探索和實踐。 “去年以來，我們圍繞‘綠色
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”新模式推行進度和效果，嘉善縣局（分公司）要求駐行政審批中心窗口工作人員和各專賣管理所全面記錄新模式推行前后各個環(huán)節(jié)的詳細數(shù)據(jù)，建立起關(guān)于在線辦證
